為進一步強化現(xiàn)場施工管理，科學(xué)部署施工生產(chǎn)工作，探索創(chuàng)新管理思路，加快推進公司高質(zhì)量發(fā)展，5月6日，公司在金牛賓館項目召開2022年生產(chǎn)聯(lián)系會，四川華電電力投資有限公司、四川省聯(lián)勝工程質(zhì)量檢測有限公司、四川華西海外投資建設(shè)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司副總經(jīng)理胡銳，工程部部長王珂，安全管理部部長張兵，成本中心經(jīng)理李暉，各單位分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程部部長及項目經(jīng)理代表參加本次會議。
會議開始前，參會人員現(xiàn)場觀摩了由公司承建的金牛賓館（改）擴建工程二期項目。本項目在省委省政府和集團的高度重視和大力支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨一線指揮并給予重點幫助下，在各參建單位的全力協(xié)作下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成了目標(biāo)任務(wù)。金牛賓館改（擴）建工程二期自建成后已承辦四川省委“兩會”等省委數(shù)次重要會議。完成后的成型質(zhì)量得到了省委省政府的高度評價，華西的形象品牌得到了極大的推廣，也為集團今后在承接園林式酒店、文物修繕等工程積累了寶貴的經(jīng)驗。
會上，金牛賓館項目各參建單位首先對本工程的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗進行了交流分享。各分公司工程部部長對本年度1-4月的重點工作進行了全面總結(jié)，并對接下來的各項工作進行了安排部署，同時對各單位優(yōu)秀項目的創(chuàng)新管理思路進行了展開交流。隨后，四川華電電力投資有限公司對探索開發(fā)新渠道購電模式以降低企業(yè)用電成本的創(chuàng)新管理辦法進行了深度交流，四川省聯(lián)勝工程質(zhì)量檢測有限公司對加強公司工程質(zhì)量的第三方檢測工作進行了相關(guān)介紹，四川華西海外投資建設(shè)有限公司對工程材料采購業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作思路進行了相關(guān)探討。
公司工程部重點對成都市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《成都市建筑施工總承包企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)信用綜合評價管理辦法（2022版）》進行了宣貫，要求各單位盡快組織學(xué)習(xí)并按照文件要求開展各項工作，并對接下來的各項施工生產(chǎn)工作進行了安排部署。安全管理部對近期安全生產(chǎn)、疫情防控綜合大檢查暨危大工程專項檢查情況進行了通報，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了全面梳理，總結(jié)了公司本年度以來安全生產(chǎn)管理工作的總體開展情況，同時對下一階段的各項安全管理工作進行了安排部署。隨后，項目經(jīng)理代表依次發(fā)言，對公司工程管理制度和辦法進行了相關(guān)探討，針對現(xiàn)場施工管理提出了切實有效的管理辦法。
最后，胡銳對各單位新任分管生產(chǎn)副總經(jīng)理和工程部部長提出了要求，在做好各自分管工作的同時，要不斷加強學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)，提高業(yè)務(wù)知識水平，盡快轉(zhuǎn)變角色，加強對施工一線的指導(dǎo)和幫助。針對本年度的工程管理工作，胡銳提出四點要求：一是要樹立目標(biāo)，強化管理。各單位要認(rèn)真梳理本年度各項工作任務(wù)目標(biāo)，切實做好現(xiàn)場施工管理工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成，為公司的經(jīng)營工作提供強有力的支撐。二是要認(rèn)真組織，科學(xué)部署。各單位要充分組織一線施工項目開展各項工作，在確保安全、質(zhì)量的前提下，加快施工進度，全面推進施工生產(chǎn)工作。三是要維護信用，創(chuàng)優(yōu)爭先。各單位要高度重視信用信息評價工作及現(xiàn)場實名制管理工作，維護好公司信用排名, 提高信用信息得分，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展，不斷加大創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的開展力度。四是要加強防疫，堅定發(fā)展。各單位務(wù)必要時刻繃緊疫情防控這根弦，堅決做到常態(tài)化疫情防控，同時繼續(xù)以飽滿的熱情和頑強的斗志，擼起袖子加油干，為集團提前實現(xiàn)千億華西做出貢獻。
文/胡騰 何浚田
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