6月28日上午，公司副總經(jīng)理、總工程師謝勇帶隊到青義鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建安置房（一期）項目調(diào)研指導工作，公司副總工程師、科信部部長周俊，五分公司副總經(jīng)理何坤毅，總工程師陳拓及工程部、成本部相關人員參加調(diào)研。
謝勇一行首先在項目施工現(xiàn)場進行了檢查，了解工程概況后對總平臨設布置及關鍵環(huán)節(jié)進行了相關指導。在聽取了項目部對生產(chǎn)、技術、成本管理及創(chuàng)優(yōu)目標等方面工作匯報后，謝勇肯定了項目部前期的工作，他表示該項目為EPC模式工程且工程體量大，項目團隊要從成本管理出發(fā)做好設計優(yōu)化，將具體內(nèi)容細化分解，加強團隊協(xié)作，加快施工、成本、資金策劃各項工作，建設過程中要融入智慧建造、BIM技術應用。
謝勇對項目部下一步的工作提出了四點要求。一是要注重項目過程管理，細化工期、產(chǎn)值，確保資金有序周轉(zhuǎn)，在技術上增強對危大工程的辨識管理；二是要加強學習，項目管理團隊要認真學習貫徹質(zhì)量、安全、技術、成本、財務等各種管理辦法及規(guī)章制度；三是要做好成本管理工作，分階段進行清算分析，要有數(shù)據(jù)、有指標的認真執(zhí)行月結(jié)成本、月盤點制度，嚴格按公司規(guī)定實施成本管理；四是要及時鎖定工程成本，項目竣工后三個月必須初步形成結(jié)算收入以及開展工程技術總結(jié)。
項目團隊一致表示，將嚴格按照公司相關規(guī)定，以高標準、高要求、高質(zhì)量來推進項目建設，加強與設計單位的溝通，將項目打造成公司在綿陽地區(qū)的標桿工程，交出滿意的答卷。
圖、文：李永武
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