8月12日，華西十二公司組織召開決勝“千億華西”動(dòng)員會(huì)暨2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，四川省紀(jì)委委員、省紀(jì)委監(jiān)委駐華西集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長、集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記楊福林，集團(tuán)財(cái)稅中心總經(jīng)理、股份公司財(cái)稅管理中心總監(jiān)陳健出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司本部各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，副總師，部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)210人參加會(huì)議（會(huì)議采取主分會(huì)場方式舉行）。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理徐佳能主持。
會(huì)上，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)孟軍對(duì)公司2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)，報(bào)告全面總結(jié)了公司2022年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、費(fèi)用支出、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納、訴訟、薪酬等情況，深入分析了目前公司發(fā)展過程中存在的問題，并就相關(guān)問題提出了針對(duì)性措施。同時(shí)，公司市場部、工程部、債權(quán)法務(wù)部對(duì)公司上半年經(jīng)營、生產(chǎn)和債權(quán)訴訟情況進(jìn)行了報(bào)告，復(fù)地天府灣項(xiàng)目、四川省腫瘤診療醫(yī)院一二期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別立足于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目聯(lián)合盤點(diǎn)及EPC項(xiàng)目投標(biāo)和過程管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等做了案例分析。
會(huì)上，陳健從應(yīng)收賬款治理、資金支付等方面對(duì)十二公司提出了指導(dǎo)意見，他強(qiáng)調(diào)，希望十二公司在資金策劃和管理上加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，采取可行性措施有效化解風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)下半年?duì)I收目標(biāo)，要進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，做到每個(gè)項(xiàng)目逐項(xiàng)分析。
楊福林指出，下半年十二公司的中心任務(wù)是會(huì)戰(zhàn)150天，努力完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。作為集團(tuán)的排頭兵，不僅要比產(chǎn)值、比營業(yè)收入，還要當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，這就要求在抓速度的時(shí)候，務(wù)必提升管理能力，控制好風(fēng)險(xiǎn)，將虧損項(xiàng)目治理作為管理的重點(diǎn)，緊盯虧損項(xiàng)目增量，增加一個(gè)、處理一個(gè)。針對(duì)下半年中心工作，楊福林提出了四點(diǎn)要求：一是明確責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)指導(dǎo)。成立督導(dǎo)組，公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)口督導(dǎo)、對(duì)口指導(dǎo)、對(duì)口幫助；二是加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在建項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度，新承接未開工項(xiàng)目要盡快開工，提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)換率；三是做好統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格按照法律要求做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)；四是嚴(yán)守安全、環(huán)保、廉潔的底線和紅線，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)千億華西、完成今年的目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。
公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉在講話中強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議是在集團(tuán)“立即展開150天大會(huì)戰(zhàn)，培育韌勁、狠勁和巧勁，決勝‘千億華西’”的動(dòng)員令下，進(jìn)一步提振公司上下拼搏精神，為集團(tuán)提前一年實(shí)現(xiàn)千億華西貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。面對(duì)今年的既定目標(biāo)，我們只有目標(biāo)堅(jiān)定、步履不停，攻堅(jiān)克難、分秒必爭，鍥而不舍、久久為功，才能在交卷之時(shí)，提交一份滿意的答卷。針對(duì)下半年重點(diǎn)任務(wù)，范曉晉提出五點(diǎn)工作要求。一是堅(jiān)定信心，全力沖刺下半年賽程，要加快節(jié)奏、專心專注、腳踏實(shí)地；二是有的放矢，加快開拓市場步伐，要全員經(jīng)營、全域開拓、深耕細(xì)作；三是全面發(fā)力，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理促增長，要搶工趕工、抓好收款、量質(zhì)并舉；四是筑牢保障，鞏固延續(xù)安全環(huán)保成果，要健全體系、排查隱患、標(biāo)本兼治；五是真抓實(shí)干，著力壓實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，要全體動(dòng)員、包干督辦、發(fā)力到位，苦干加巧干，創(chuàng)造更佳業(yè)績。
“多少事，從來急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬年太久，只增朝夕”。會(huì)議號(hào)召，十二公司全體職工要以“咬定青山不放松”的精神，以“虎虎生威、勇毅前行”的沖勁，以“不獲全勝不收兵”的決心，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)“150天大會(huì)戰(zhàn)”決策部署，以非常之力搶速度、抓質(zhì)量，不斷推動(dòng)公司高質(zhì)量快速發(fā)展，始終肩負(fù)“排頭兵”的擔(dān)當(dāng)，保持“領(lǐng)跑者”的姿態(tài)，為決勝“千億華西”貢獻(xiàn)強(qiáng)大力量！
文/盧嬌 圖/鄺翼星
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