8月18日下午，十二公司成本系統(tǒng)召開半年總結(jié)暨“奮戰(zhàn)150天，決勝千億華西”動員會，公司副總經(jīng)理、總工程師謝勇出席會議并講話，公司成本中心全體人員、所屬各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人參加會議。
會議傳達了集團實現(xiàn)“千億華西”動員會暨2022年上半年經(jīng)濟運行分析會精神，對上半年公司成本系統(tǒng)工作進行了總結(jié)和分析，并對下半年工作進行安排和部署。會議要求針對上半年發(fā)現(xiàn)的問題和不足，成本系統(tǒng)要在后續(xù)工作中深入項目、穩(wěn)抓實干。
謝勇針對“決勝千億華西”大會戰(zhàn)相關(guān)工作對成本系統(tǒng)人員提出五點工作要求。一是要加強制度學(xué)習(xí)，依據(jù)集團和公司的文件，對日常工作做到合規(guī)化管理；二是要改變管理思路，公司及所屬單位成本系統(tǒng)應(yīng)進行全方位、全過程管理；三是要積極主動工作，善于發(fā)現(xiàn)問題，公司、分公司本部職工要積極深入基層解決問題；四是對于公司重點項目要有針對性的重點管理措施；五是要加強過程成本預(yù)警聯(lián)動機制，與財務(wù)部門共同對過程中發(fā)現(xiàn)的問題聯(lián)合行動。各級成本系統(tǒng)人員要堅定信心、共同攜手前進，確保公司的高質(zhì)量快速發(fā)展。
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