為深入貫徹落實省委、省政府質(zhì)量強省戰(zhàn)略，以及集團“8795”和公司“2235”工作部署，以實現(xiàn)“千億華西”為目標，四分公司按照華西十二公司2022年“質(zhì)量月”活動要求，在9月開展了以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新、促進質(zhì)量強企建設(shè)”為主題的質(zhì)量月活動?；顒右試@“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的精神，大力實施“以質(zhì)量贏市場”的長期經(jīng)營策略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量、全員檢查質(zhì)量的良好氛圍，全面提高員工質(zhì)量意識，將優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗推而廣之，不斷提升分公司的質(zhì)量管理水平。
積極參加公司組織的各項質(zhì)量月活動
工程部依托分公司“質(zhì)量技術(shù)標準化管理”專題培訓(xùn)、“四先鋒五比一賽”勞動競賽活動、“2022年技術(shù)工作會”，對施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范化及標準化、創(chuàng)優(yōu)管理、質(zhì)量通病問題的解決辦法進行培訓(xùn)，通過競賽比拼提升項目管理水平，營造全員參與質(zhì)量技術(shù)管理的氛圍，加強質(zhì)量技術(shù)管理的學(xué)習與創(chuàng)新，有力助推公司高質(zhì)量快速發(fā)展。積極組織人員參加公司組織的質(zhì)量實景競賽、線上知識競賽、測量放線競賽等活動。獲得質(zhì)量實景競賽第一名，測量放線競賽第二名，近百名員工參加線上知識競賽，通過競賽激發(fā)員工勤學(xué)善思、勇毅篤行的品質(zhì)精神。
積極開展質(zhì)量月專項檢查
為強化質(zhì)量源頭管控，分公司開展“質(zhì)量月”施工質(zhì)量專項檢查。根據(jù)各項目施工進度、工程質(zhì)量管控清單及管控措施，工程部對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作、質(zhì)量控制重點及行為意識進行督導(dǎo)，督促項目施工過程質(zhì)量常見問題防治的落實，各項目部對工程實體質(zhì)量進行專項檢查和隱患排查，嚴格執(zhí)行工程實體舉牌驗收制度，扎實抓好項目質(zhì)量管理工作。
各項目部營造質(zhì)量月氣氛
各項目在現(xiàn)場醒目位置張貼質(zhì)量月宣傳知識，對優(yōu)秀的質(zhì)量管理經(jīng)驗、施工工藝進行宣傳，在現(xiàn)場施工主要進出通道、建筑物、辦公區(qū)域懸掛橫幅、標語，積極營造良好的質(zhì)量月活動氛圍，讓質(zhì)量月活動主題深入人心。
領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線開展質(zhì)量專項督查
分公司高度重視“質(zhì)量月”活動的開展，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入施工現(xiàn)場，實地檢查質(zhì)量成型、質(zhì)量管控，督導(dǎo)工程建設(shè)進度，在班子成員的率先垂范及項目全體職工的共同努力下，形成了良好的質(zhì)量管理氛圍，由競賽策劃、廣泛動員、細化措施，提煉總結(jié)，積極推進質(zhì)量月活動落地見效，進一步增強質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理，提升工程實體質(zhì)量。
通過本次“質(zhì)量月”活動，分公司進一步提升了質(zhì)量管理水平，同時為下一階段的質(zhì)量管理重點指明了方向，工程部將在10月的季度大檢查中，對項目部進行有針對性的指導(dǎo)培訓(xùn)。同時，四分公司將繼續(xù)全面落實“建時代精品，筑美好人生”的企業(yè)宗旨，傳播先進質(zhì)量理念，樹立質(zhì)量管理標桿，實現(xiàn)工程質(zhì)量水平明顯提升，為公司高質(zhì)量快速發(fā)展形成堅實的基礎(chǔ)和保障，為集團實現(xiàn) “千億華西”和邁進“世界五百強”繼續(xù)奮斗！
文/王雪伊
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