為深入貫徹集團第三次黨代會精神和“8795”工作部署，建設(shè)華西善建云是貫徹落實集團工作部署的重要任務(wù)，是集團轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，進一步做好“建筑+數(shù)字”的產(chǎn)業(yè)化工作，通過數(shù)字化手段提升集團的基礎(chǔ)管理和競爭實力。根據(jù)集團數(shù)字化平臺整體建設(shè)規(guī)劃，近日，華西十二公司組織凱悅天地二期、無線創(chuàng)智產(chǎn)業(yè)社區(qū)配套道路提升工程一標段、川投信息產(chǎn)業(yè)總部基地勘察-設(shè)計-施工總承包三個在建項目集中辦公，進行善建云系統(tǒng)上線試點工作。
在集團財務(wù)共享中心的指導下，10月9日晚08點08分，試點項目凱悅天地二期工程第一筆分包付款單據(jù)進入財務(wù)共享中心共享任務(wù)池并成功支付，現(xiàn)場傳來一片歡呼聲。項目管理系統(tǒng)包含了招投標、合同、物資、專業(yè)分包、租賃、稅務(wù)、預(yù)算等多個模塊，可通過橫向打通企業(yè)各部門之間數(shù)據(jù)，縱向打通企業(yè)與項目之間的數(shù)據(jù)，推動施工項目管理數(shù)字化和精細化，提升項目管理效益，實現(xiàn)“項企一體化”目標。華西十二公司財務(wù)部發(fā)起的公司機關(guān)費用報銷也于當日完成支付，整個支付流程從提單申請到支付成功只需五分鐘，大大提高了支付效率，實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)多跑路，人員少跑腿”的目標，成功開啟了規(guī)范、高效的資金支付新模式。
下一步，華西十二公司將在集團的統(tǒng)一部署下，繼續(xù)完成兩級機關(guān)和施工項目部的上線工作，以推進華西善建云數(shù)字化平臺全面上線。
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