為加快推進(jìn)集團(tuán)竣工未結(jié)算項目兩年專項治理和公司竣工未結(jié)算項目工作，10月28日，公司召開2022年竣工未結(jié)算工作會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理徐佳能，副總經(jīng)理、總工程師謝勇，成本中心經(jīng)理李暉和成本中心相關(guān)人員，及所屬單位總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、成本部負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，李暉對公司2022年1-9月竣工未結(jié)算情況和集團(tuán)竣工未結(jié)算兩年專項治理進(jìn)行了通報和詳細(xì)分析，明確了公司和所屬單位、項目部的各級職責(zé)。公司后續(xù)將加大結(jié)算工作力度，力爭在年底前把竣工未結(jié)算合同產(chǎn)值比降低。
謝勇對目前公司成本管理和華西善建云數(shù)字化平臺項目管理系統(tǒng)錄入工作提出四點要求。一是要加強標(biāo)前成本測算深度，補齊目前缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做支撐和依據(jù)的短板；二是要加強施工圖預(yù)算和成本預(yù)算的完成時間管理，嚴(yán)格按照公司要求完成；三是要加強過程管理，確保月結(jié)成本分析的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性；四是要加強竣工后三個月成本鎖定管理工作。
徐佳能對結(jié)算工作提出要求：一是要進(jìn)一步提高責(zé)任感和使命感，提高結(jié)算工作效率。要從公司回收工程款和現(xiàn)金流角度綜合考慮結(jié)算工作，為公司健康發(fā)展提供必要保障；二是要進(jìn)一步壓實責(zé)任，確保結(jié)算工作成效。公司相關(guān)職能部門牽頭、各單位實施落實，明確竣工未結(jié)算具體進(jìn)展情況和計劃安排及落實；三是要進(jìn)一步提煉總結(jié)，建立長效機制，加快結(jié)算工作進(jìn)度。通過公司造價專家?guī)臁⑵刚埻獠吭靸r事務(wù)所和考核等機制，加快結(jié)算辦理時間。
文/張娜
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