11月3日，公司2022年項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力培訓(xùn)班舉行開(kāi)班儀式。公司副總經(jīng)理、總工程師謝勇，人力資源部部長(zhǎng)史馨雨出席開(kāi)班儀式。
謝勇在開(kāi)班動(dòng)員講話中指出，工程項(xiàng)目是我們建筑企業(yè)生存發(fā)展的基石、創(chuàng)造效益的源泉、培養(yǎng)人才的搖籃、塑造形象的窗口，更是我們“決勝千億華西”的關(guān)鍵。提升項(xiàng)目管理水平和盈利能力是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量快速發(fā)展、建設(shè)“集團(tuán)領(lǐng)先、西部一流、行業(yè)優(yōu)秀”的工程總承包綜合服務(wù)商的必由之路。謝勇強(qiáng)調(diào)，“決勝千億華西”目前正處在重車爬坡、逆水行舟的關(guān)鍵點(diǎn)，咬緊牙關(guān)再加一把勁就能登頂著陸，稍有松懈則會(huì)前功盡棄、功虧一簣。他要求全體項(xiàng)目經(jīng)理一是要堅(jiān)定“奮戰(zhàn)150天，決勝千億華西”的信心決心，要一鼓作氣、樹(shù)立信心、保持定力，聚焦關(guān)鍵目標(biāo)；二是要聚焦“奮戰(zhàn)150天，決勝千億華西”的重點(diǎn)難點(diǎn)，要大力推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極推進(jìn)智慧化、數(shù)字化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型和提高項(xiàng)目成本管控能力，要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)企結(jié)合、業(yè)財(cái)結(jié)合，有效提升項(xiàng)目盈利水平；三是要扛起“奮戰(zhàn)150天，決勝千億華西”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要肩上有責(zé)、手中有招、行中有效、心中有戒，始終做到守紀(jì)律、重品行、做表率。
最后，謝勇向參培學(xué)員發(fā)出號(hào)召：決勝“千億華西”的總攻令已經(jīng)下達(dá)，“不獲全勝?zèng)Q不收兵”的軍令狀已經(jīng)立定，決戰(zhàn)決勝的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，公司上下要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬定目標(biāo)不放松，以舍我其誰(shuí)的勇氣、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?，不折不扣完成既定的產(chǎn)值施工任務(wù)，確保“決勝千億華西”工作務(wù)實(shí)、“決勝千億華西”過(guò)程扎實(shí)、“決勝千億華西”結(jié)果真實(shí)，向集團(tuán)、公司和全體員工交上一份滿意的答卷！
本次培訓(xùn)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和形式進(jìn)行了反復(fù)研究，多次組織并參與培訓(xùn)方案的討論，并對(duì)課程設(shè)置、師資安排以及培訓(xùn)課件精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格審核把關(guān)。本次培訓(xùn)共為期5天，包含了集中授課、互動(dòng)討論、經(jīng)驗(yàn)交流、成果展示等多種形式，邀請(qǐng)到了工程項(xiàng)目管理、投融資管控、建筑業(yè)智能制造、新生代員工管理等諸多領(lǐng)域的專家進(jìn)行授課，目的是希望提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理思路，拓寬管理視角，改善工作績(jī)效，為公司高質(zhì)量快速發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
文/鄧剛
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