自10月享系統(tǒng)上線以來，公司集中突破了項目管理系統(tǒng)合同履約流程，完成了勞務(wù)、分包、租賃、物資四大采購模塊從項目立項，分供商合同錄入，預(yù)結(jié)算，關(guān)聯(lián)發(fā)票，到提交付款申請單付款的全流程。通過邀請集團業(yè)務(wù)系統(tǒng)專家現(xiàn)場專題培訓、線上答疑、參加集團系統(tǒng)強化應(yīng)用培訓和召開工作協(xié)調(diào)會議等方式，快速有效推進公司數(shù)據(jù)流程的補錄工作。
另外，公司、分公司分別成立推進工作組，建立高效的問題處理機制，每天召開公司各部門和各工作組的聯(lián)席碰頭會，收集系統(tǒng)運行過程中約到的問題，提出解決問題的方法，保障了善建云系統(tǒng)上線工作的順利推進。
11月12日上午，集團對財務(wù)共享系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化操作進行了詳細的講解，根據(jù)善建云系統(tǒng)上線方案部署安排，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過項目管理系統(tǒng)和財務(wù)共享系統(tǒng)錄入的方式推送至金蝶核算系統(tǒng)，以實現(xiàn)業(yè)財一體化。為高效、有序、規(guī)范推進善建云系統(tǒng)初始化工作，各單位相關(guān)人員積極響應(yīng)、加快步伐、共同沖刺，確保按期完成財務(wù)共享系統(tǒng)初始化工作。
接下來，華西十二公司將繼續(xù)推薦善建云系統(tǒng)上線工作，在11月完成善建云系統(tǒng)三大部署：一是將全面進行數(shù)據(jù)初始化工作，完成2021年12月31日NC系統(tǒng)期末數(shù)據(jù)的錄入和2022年NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)的按月錄入；二是完成上線113個項目預(yù)算的的導入，并進行產(chǎn)值統(tǒng)計；三是繼續(xù)推進合同履約工作，保障支付。
目前數(shù)據(jù)補錄工作雖然也遇到一些問題，如：項目管理系統(tǒng)各類支出合同、計量、支付表單流程錯誤較多，推送財務(wù)系統(tǒng)形成支付還不夠通暢等。下一步，公司將在集團數(shù)字化領(lǐng)導小組的指導下，通過公司各級員工的共同努力，持續(xù)迭代優(yōu)化系統(tǒng)，打造出更加好用、易用的華西善建云平臺，按計劃有序推進善建云數(shù)字化平臺在公司的全面應(yīng)用。
文/李汶倩 沈旺 杜思見
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