為深入貫徹落實(shí)公司“2235”工作部署，著力打造公司人才隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，11月3日至4日、17日至19日，公司為113名項(xiàng)目經(jīng)理“蓄能充電”。此次培訓(xùn)，正值集團(tuán)決勝千億華西的關(guān)鍵階段，也是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃正式發(fā)布后，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的首次集中培訓(xùn)，旨在全面提升項(xiàng)目經(jīng)理管理理念、拓寬管理視角，推進(jìn)公司高質(zhì)量快速。
此次培訓(xùn)有四個(gè)特點(diǎn)：一是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。為使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目的，公司前期進(jìn)行了深入調(diào)研，不斷優(yōu)化課程設(shè)置，培訓(xùn)方案落地前公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次進(jìn)行指導(dǎo)并提出要求，特別針對(duì)市場(chǎng)瓶頸和投融建項(xiàng)目突破力度不大的問題，專門設(shè)置了投融建方向課程。11月17日，公司市場(chǎng)部及所屬各單位商務(wù)部的相關(guān)負(fù)責(zé)同志共33人也來到培訓(xùn)班聽取了張健老師講授的《建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目的策劃分析和風(fēng)險(xiǎn)管控》，公司上下對(duì)投融建營(yíng)一體化模式的高度重視，充分表明深入實(shí)施公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，從傳統(tǒng)施工總承包模式向工程總承包模式轉(zhuǎn)變是突破市場(chǎng)瓶頸的關(guān)鍵，加大投融建營(yíng)項(xiàng)目的承接，將是未來支撐公司高質(zhì)量快速發(fā)展的重要支柱、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要手段和獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要來源。
二是培訓(xùn)師資隊(duì)伍陣容強(qiáng)大。此次培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)了中國(guó)建筑第八工程局總承包公司首席專家、教授級(jí)高工趙麗，資深房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專家、全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁商會(huì)特聘專家張健，四川省委黨校黨員教育教師、學(xué)科建設(shè)專家?guī)斐蓡T余林軍，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)委員、高級(jí)工程師馬海順等知名專家前來授課。講師們既在臺(tái)上傳授理論經(jīng)驗(yàn)，也走下臺(tái)與學(xué)員互動(dòng)解惑，獨(dú)到的見解、活潑的形式，讓整個(gè)課堂教學(xué)氛圍非常熱烈，取得了非同尋常的培訓(xùn)效果。
三是學(xué)員認(rèn)可度高。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，此次培訓(xùn)課程安排豐富緊湊，講授內(nèi)容“干貨多”“貼實(shí)際”，在構(gòu)建大商務(wù)體系、投融資項(xiàng)目策劃分析和風(fēng)險(xiǎn)控制、黨風(fēng)廉政建設(shè)、新生代員工管理、智能建造等方面，都具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可借鑒性，為今后開展相關(guān)工作理清了思路、明確了路徑、提供了方法。
四是培訓(xùn)管理嚴(yán)。整個(gè)培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)學(xué)員做到了自覺遵守培訓(xùn)規(guī)定要求，都能按時(shí)聽課，并認(rèn)真做好筆記。公司人力資源部嚴(yán)抓考勤紀(jì)律和疫情防控，培訓(xùn)首次采用線上打卡和線下簽到的方式全程監(jiān)管考勤動(dòng)態(tài)。
文/鄧剛
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