為夯實(shí)項(xiàng)目管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升項(xiàng)目成本管控水平，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)分公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作創(chuàng)新發(fā)展，12月2日下午，四分公司在綠城24畝項(xiàng)目開展2022年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)。分公司黨總支書記馬春、工程部部長胡騰、技術(shù)專員李雪梅、各項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)五十余人參加本次交流會(huì)。
會(huì)議開始前，全體參會(huì)人員對綠城24畝項(xiàng)目進(jìn)行了觀摩，本工程所呈現(xiàn)的純板式洋房，景觀中庭、superflat美學(xué)設(shè)計(jì)等實(shí)景給大家留下了深刻印象，整個(gè)項(xiàng)目從外立面到門窗，室內(nèi)裝修再到家用電器，均選用品質(zhì)好、高安全性能材料，無不透露出項(xiàng)目部對建設(shè)工藝及質(zhì)量的嚴(yán)苛要求。通過參觀，大家對綠城24畝工程的品質(zhì)細(xì)節(jié)表示了由衷的贊美。
在隨后交流會(huì)上，綠城24畝項(xiàng)目部各板塊負(fù)責(zé)人分別就項(xiàng)目工程概況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、信息化管理、材料管理、成本管理、技術(shù)管理、取得成績、項(xiàng)目存在的問題和改進(jìn)思路等方面作了交流發(fā)言，重點(diǎn)總結(jié)了項(xiàng)目六個(gè)方面取得的成績。
抓得緊的進(jìn)度
以進(jìn)度為主線，工期三級管理，各分包實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃承諾制，結(jié)合進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知、巡查制度優(yōu)化，提前召開沖刺各階段節(jié)點(diǎn)會(huì)議，各單位通力協(xié)作、全力配合、立行立改，全方位服務(wù)保障項(xiàng)目建設(shè)。
盯得牢的成本
項(xiàng)目建設(shè)前期對全體項(xiàng)目管理人員進(jìn)行施工合同經(jīng)濟(jì)交底，對于變更內(nèi)容組織甲方監(jiān)理先收方再督促甲方及時(shí)出具工程聯(lián)系單，并現(xiàn)場配合留下變更前、變更中、變更后影像資料。并且積極從合同中找尋項(xiàng)目利益點(diǎn)，及時(shí)向甲方提出索賠事項(xiàng)（高溫限電導(dǎo)致人工降效費(fèi)用、全城靜默管控產(chǎn)生的費(fèi)用等）。
看得見的技術(shù)
項(xiàng)目針對滲漏水、空鼓、開裂等品控痛點(diǎn)，針對性研究新技術(shù)、新工藝，項(xiàng)目應(yīng)用超前止水背包、頂板后澆帶反坎、出車庫頂板套管保護(hù)、窗臺企口、止?jié){條等技術(shù)，并輔以SketchUp草圖大師、BIM技術(shù)應(yīng)用，快速將平面圖紙可視化，進(jìn)一步深化外墻保溫EPS線條、地下室管綜排布、施工總平面布置等，更加方便快捷指導(dǎo)施工。
落得實(shí)的質(zhì)量
嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，以質(zhì)量策劃、樣板引路、過程檢查、質(zhì)量活動(dòng)、成品保護(hù)“五到位”為核心，學(xué)習(xí)落實(shí)工藝工法標(biāo)準(zhǔn)、飛檢體系、案例分析，全方面提升管理人員質(zhì)量管控水平和工人操作技能。防滲漏關(guān)鍵部位把控（淋水蓄水試驗(yàn)、主體結(jié)構(gòu)閉水試驗(yàn)、煙道漏煙測試），注重實(shí)測數(shù)據(jù)分析，并持續(xù)糾偏改進(jìn)，施工樣板點(diǎn)評合格方可大面施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。
守得住的安全
安全是工地現(xiàn)場管理的重中之重，項(xiàng)目遵循綠城“日式管理”的標(biāo)準(zhǔn)，引入晨會(huì)制度、統(tǒng)一著裝、文明標(biāo)化、工完場清等一系列先進(jìn)管理細(xì)節(jié)，此外運(yùn)用無人機(jī)進(jìn)行安全監(jiān)控能夠從不同的角度對建筑工地實(shí)施立體監(jiān)控，違規(guī)行為一旦被發(fā)現(xiàn)也能立刻“抓包”，為項(xiàng)目部排查安全隱患、加強(qiáng)過程控制和優(yōu)化項(xiàng)目安全管控等提供有力支撐。
審得嚴(yán)的材料
材料進(jìn)場三方舉牌驗(yàn)收，每季度一次材料專項(xiàng)飛檢，現(xiàn)場材料分區(qū)域分類別堆放，并做好標(biāo)示標(biāo)牌?，F(xiàn)場采用成品止水鋼板、工字鋼定位器、新型外架連墻件等。
分公司工程部部長胡騰對此次活動(dòng)的開展情況作出點(diǎn)評，他指出交流會(huì)材料準(zhǔn)備詳實(shí)，過程管理措施到位，通過現(xiàn)場交流的形式作對比、找不足、談經(jīng)驗(yàn)，對分公司項(xiàng)目管理工作起到了助推作用，綠城24畝項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)對其他項(xiàng)目具有重要借鑒意義。經(jīng)過“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽后，要多梳理、多總結(jié)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，謀劃新思路，不能只顧埋頭拉車還要抬頭看路。
分公司黨總支書記馬春對本次經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)予以充分肯定，并對綠城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搶工奮戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，在1年時(shí)間內(nèi)圓滿完成精裝房施工任務(wù)所付出的努力表示由衷的感謝。馬春要求各項(xiàng)目部要不斷更新管理思維，不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)多交流多分享，把綠城項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的拼博精神、以及所取得的好的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀施工做法帶回去，不斷提升自身項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力和管理水平。同時(shí)，要求各項(xiàng)目部要加強(qiáng)工作總結(jié)分析，既要善于發(fā)揚(yáng)自身管理優(yōu)勢，又要勇于查找工作短板，在不斷總結(jié)改進(jìn)中大力提升和優(yōu)化項(xiàng)目管理。
本次交流會(huì)通過分享綠城24畝項(xiàng)目“四比一創(chuàng)”競賽的參賽經(jīng)驗(yàn)，起到了”顯亮點(diǎn)、找差距、補(bǔ)短板”的良好效果，進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目管控力度，持續(xù)提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。在下一步的工作中，四分公司將持續(xù)對照項(xiàng)目特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，取長補(bǔ)短，拓展工作思路和方法，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造一切條件推動(dòng)項(xiàng)目大干快上，有力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百強(qiáng)”做出更大貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目介紹：四川天府新區(qū)華陽街道鶴林五組住宅用地項(xiàng)目位于成都市天府新區(qū)華陽街道鶴林五組，建筑面積為45961.96m2,由1層地下室及地上6棟11層高層住宅樓組成。本工程是中國華西與綠城中國在成都合作的首個(gè)項(xiàng)目，合同開工時(shí)間為2021年12月16日，合同竣工備案時(shí)間為2023年1月18日，工期398天，該工程為精裝現(xiàn)房交付業(yè)主，工期緊，任務(wù)重，要求高，實(shí)際竣工備案時(shí)間：2022年11月25日，實(shí)際工期344天，現(xiàn)已比合同約定竣備提前54天完成目標(biāo)。
文/劉存超
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