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當(dāng)好“頂梁柱”,確?!皾M堂彩”——華西十二公司四大主力分公司決勝千億華西紀(jì)實(shí)

文章來源:華西十二公司    發(fā)布時(shí)間:2022-12-19 16:53   點(diǎn)擊:

自8月5日集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊斌發(fā)布“決勝‘千億華西’,立即展開150天大會(huì)戰(zhàn),培育韌勁、狠勁、巧勁,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”動(dòng)員令以來,華西十二公司全體職工面對(duì)疫情、高溫、限電、環(huán)保等諸多制約因素,把全部精力投入到搶進(jìn)度保產(chǎn)值上,著力做好現(xiàn)場(chǎng)管理,力求以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)。公司四大主力分公司更是以“領(lǐng)頭羊”的姿態(tài),承擔(dān)起十二公司高質(zhì)量快速發(fā)展的“頂梁柱”角色,為決勝千億華西貢獻(xiàn)了強(qiáng)大的推動(dòng)力。
 
一分公司——主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng),全力投入項(xiàng)目建設(shè)
一分公司全體職工主動(dòng)作為,勇于擔(dān)當(dāng),不斷拓展市場(chǎng)份額,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)面積。
 
生產(chǎn)加“速度”。一分公司目前有在建項(xiàng)目23個(gè),包括了四川省腫瘤診療中心項(xiàng)目、草池鎮(zhèn)羅家村社區(qū)工程施工一標(biāo)段項(xiàng)目等集團(tuán)A類重點(diǎn)項(xiàng)目,在建面積達(dá)311.9萬平方米。分公司按年初既定計(jì)劃大干快上狠抓產(chǎn)值,截至12月累計(jì)完成總產(chǎn)值357384.13萬元。
 
全員保“質(zhì)量”。修訂完善了分公司施工生產(chǎn)《標(biāo)準(zhǔn)化做法》,大力推廣鋪陳“網(wǎng)格化”管理制度,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭沖鋒,引領(lǐng)大家克服了高溫限電、疫情、低溫施工等諸多困難,全方位保障施工質(zhì)量和安全。
 
不斷求“創(chuàng)新”。在創(chuàng)新創(chuàng)效工作得到了新突破,全年獲評(píng)2個(gè)國(guó)家級(jí)QC課題、4個(gè)省級(jí)QC。此外還在草池項(xiàng)目試點(diǎn)打造了“金點(diǎn)子”創(chuàng)新墻,大力推廣BIM技術(shù)應(yīng)用工作,在分公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目都設(shè)置了相應(yīng)崗位。

“激勵(lì)”共奮進(jìn)。大力推動(dòng)“全員經(jīng)營(yíng)”工作,分公司全體職工群策群力,不斷匯聚正能量、振奮精氣神,形成了有活力、有朝氣、拼搏奮斗的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。本年度籌備成立了攀西辦事處,堅(jiān)決貫徹集團(tuán)和公司在攀西地區(qū)的戰(zhàn)略部署,對(duì)外樹立華西口碑,對(duì)內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,充分利用華西在攀西地區(qū)的工程項(xiàng)目和建設(shè)過程中的各種優(yōu)質(zhì)資源,快速打開攀西市場(chǎng)。同時(shí)本年度還順利中標(biāo)了中江縣人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目、樂山市五通橋區(qū)精神病院建設(shè)項(xiàng)目等醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)民生工程。

二分公司——以排頭兵、主力軍、先鋒隊(duì)的責(zé)任感苦干實(shí)干巧干
在千億華西的決勝之年,二分公司全體上下全力以赴、兌現(xiàn)誓言,對(duì)照目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任清單,以當(dāng)好排頭兵、主力軍和先鋒隊(duì)的責(zé)任感和苦干實(shí)干巧干的作風(fēng)投身項(xiàng)目建設(shè)。
 
做到一個(gè)“爭(zhēng)”字。實(shí)行完成產(chǎn)值每10天一統(tǒng)計(jì),每個(gè)月一通報(bào);聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化下項(xiàng)目解難題、工程部人員蹲點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目強(qiáng)監(jiān)督,形成濃厚的比學(xué)趕超奮勇爭(zhēng)先氛圍,確保一刻不松建項(xiàng)目。
 
把握一個(gè)“快”字。在高溫、疫情、雨季、低溫期間,堅(jiān)決不按“緩慢鍵”,領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則,帶頭沖鋒項(xiàng)目一線,既當(dāng)指揮員、又當(dāng)戰(zhàn)斗員,帶領(lǐng)全體職工滿弓發(fā)力、大干快上。
 
堅(jiān)持一個(gè)“拼”字。從廣安方艙、射洪方艙、蓬溪牛角溝等極度搶工項(xiàng)目,再到酒糧基地、鋰電學(xué)院、省公衛(wèi)、林棲科創(chuàng)空間、川投等重點(diǎn)項(xiàng)目,全體人員集中力量打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”“沖刺戰(zhàn)”,咬定目標(biāo)干到底。截至12月10日,二分公司已完成施工產(chǎn)值35.8億元。同時(shí),用好“細(xì)化責(zé)任”和“督考問責(zé)”,以科學(xué)完善的工作機(jī)制推動(dòng)項(xiàng)目快上快建快成,致力共同實(shí)現(xiàn)千億華西“滿堂彩”。
 
三分公司——聞令而動(dòng)、強(qiáng)化管理,確保實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)
在集團(tuán)150天大會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員令下,三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別前往項(xiàng)目督導(dǎo)分工并深入各項(xiàng)目基層進(jìn)行宣貫,確保了各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行,截止12月7日,分公司已經(jīng)完成產(chǎn)值23.2億元,完成比例為95.16%。
 
“三不”措施。三分公司各項(xiàng)目部提出“三不”,即“工地不休假、建設(shè)不停工、施工不斷檔”,即采取兩班倒模式,實(shí)行“5+2”管理、24小時(shí)不停工,一心一意搶進(jìn)度。
 
“五算”措施。分公司各項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行“五算”措施:按照“工期核算、成本細(xì)算、材料盤算、質(zhì)量統(tǒng)算、安全前算”的原則,定崗定責(zé)定人,全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理;
 
“三保”措施。各項(xiàng)目在確保“安全有保障、質(zhì)量要保證、進(jìn)度會(huì)保持”的“三保”前提下,克服了天氣環(huán)境、地理位置、疫情等多方面帶來的不利影響,按照施工計(jì)劃,靈活安排施工工序,全力以赴拼產(chǎn)值。
 
面對(duì)150天大會(huì)戰(zhàn),分公司堅(jiān)持目標(biāo)不變,決心不變,嚴(yán)格督促各項(xiàng)目?jī)?yōu)化工序,精細(xì)管理,強(qiáng)化服務(wù),團(tuán)結(jié)一致完成今年產(chǎn)值目標(biāo),以實(shí)際行動(dòng)助力“千億華西”。
 
四分公司——聚焦施工生產(chǎn),目標(biāo)改革創(chuàng)新,力求以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)
保持“狠勁”抓落實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)搶工項(xiàng)目,靠前指揮抓落實(shí),前往項(xiàng)目蹲點(diǎn)指導(dǎo)工作,多次開展工期進(jìn)度推進(jìn)會(huì)。分公司與項(xiàng)目部、班組三級(jí)整體聯(lián)動(dòng),以進(jìn)度為主線,工期三級(jí)管理,實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃承諾制,結(jié)合進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知、巡查制度優(yōu)化,有效推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。
 
培育“巧勁”求創(chuàng)新。分公司堅(jiān)持互助創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念,組織前往兄弟單位交流學(xué)習(xí),在分公司內(nèi)部展開技術(shù)培訓(xùn),針對(duì)性研究新技術(shù)、新工藝應(yīng)對(duì)滲漏、空鼓、開裂等品控痛點(diǎn),應(yīng)用超前止水背包、頂板后澆帶反坎、出車庫頂板套管保護(hù)等技術(shù),快速將平面圖紙可視化。
 
用好“韌勁”沖產(chǎn)值。面對(duì)復(fù)雜的建筑市場(chǎng)環(huán)境,四分公司嚴(yán)格按照決勝“千億華西”相關(guān)要求展開部署,開啟項(xiàng)目建設(shè)加速度,經(jīng)歷過高溫限電搶工、疫情閉環(huán)搶工、國(guó)慶在崗搶工,克服困難,扛起責(zé)任。在公司“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的參賽熱潮下,面向新經(jīng)濟(jì)的技術(shù)交叉與轉(zhuǎn)化中心項(xiàng)目、綠城24畝項(xiàng)目順利完成搶工任務(wù),按計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)完工目標(biāo)。截至12月初,四分公司已完成目標(biāo)產(chǎn)值的92.54%。
 
距離2022年結(jié)束還剩下最后的十二天,華西十二公司上下將繼續(xù)全力沖刺,打光最后一顆子彈,用光最后一件工具,咬定青山不放松,錨定目標(biāo)不放松,勢(shì)必要在決勝千億華西的大業(yè)之中,燃燒出最炙熱的火焰,確保實(shí)現(xiàn)“滿堂彩”!
 
“曙光就在前面!”
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