3月8日，股份公司工程管理中心副總監(jiān)趙兵一行到公司調(diào)研中國(guó)華西“善建云”數(shù)字化平臺(tái)智慧工地系統(tǒng)建設(shè)工作。四川省建科院智能建造事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)顣詪?，公司總工程師段俊，公司科技信息部、工程部、安全管理部?fù)責(zé)人及所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
    
       會(huì)上，趙兵一行就股份公司智慧工地系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用情況、發(fā)展方向、系統(tǒng)迭代規(guī)劃等工作進(jìn)行了介紹，就《華西智慧工地管理辦法征求意見(jiàn)稿》、華西十二公司智慧工地系統(tǒng)使用情況及業(yè)務(wù)需求等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)溝通及意見(jiàn)收集。
     
       趙兵指出，智慧工地系統(tǒng)是集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)“兩把刀”之一，一定要“造好刀，磨好刀”，要大力推進(jìn)智慧工地系統(tǒng)應(yīng)用，在使用中不斷迭代完善功能。今年是任務(wù)目標(biāo)是工程指揮調(diào)度、培訓(xùn)教育、質(zhì)量安全巡檢、實(shí)時(shí)考評(píng)系統(tǒng)等軟件應(yīng)用率達(dá)100%，視頻監(jiān)控、人員實(shí)名制、起重機(jī)械監(jiān)測(cè)硬件建設(shè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)接盡接，應(yīng)用率達(dá)95%。針對(duì)下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步梳理職責(zé)分工，合理明確智慧工地系統(tǒng)建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)及牽頭部門(mén)。二是使用單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極主動(dòng)參與系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)與升級(jí)迭代，多提業(yè)務(wù)需求，與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)單位一起共建和完善華西智慧工地系統(tǒng)。三是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)單位等要進(jìn)一步下沉到項(xiàng)目，收集使用問(wèn)題，做好迭代及運(yùn)維等服務(wù)工作，各方需要共同努力建設(shè)好華西智慧工地系統(tǒng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平的提高。