為穩(wěn)步推進(jìn)分公司結(jié)算工作，強(qiáng)化內(nèi)部成本管控，4月4日，四分公司召開竣工未結(jié)算、成本未鎖定項目推進(jìn)會。公司副總經(jīng)理謝勇，分公司黨總支書記馬春，市場部及成本部相關(guān)工作人員及各項目經(jīng)理共計20余人參加會議。會議由分公司總經(jīng)理助理張濤主持。
本次會議圍繞四分公司2023年行政工作報告中提到的“抓好降本增效，不斷夯實管理基礎(chǔ)”展開。會上，成本部副部長李梓潼首先對2023年預(yù)計辦結(jié)的項目提出要求，她表示，辦理竣工結(jié)算的項目要嚴(yán)格把控結(jié)算工作的時間節(jié)點，在約定時間內(nèi)完成對內(nèi)對外相關(guān)結(jié)算工作，將結(jié)算工作落實到個人。
隨后，各項目經(jīng)理根結(jié)合各項目實際情況，分別就結(jié)算工作辦理和內(nèi)部成本鎖定工作從實施計劃、預(yù)計辦結(jié)時間、辦理過程中遇到的困難三個方面做了闡述，并對后續(xù)工作進(jìn)行了合理安排。
謝勇就項目結(jié)算管理和成本管控工作和與會人員進(jìn)行了交流，對四分公司結(jié)算推進(jìn)工作給予了肯定并提出四點要求：一是要分階段梳理項目成本，主動發(fā)現(xiàn)問題并及時加以解決；二是要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司成本管控文件要求，加強(qiáng)對項目的過程成本管控，及時鎖定竣工項目成本；三是公司和分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員要深入基層，主動幫助項目解決問題，加大對項目成本管控和結(jié)算工作的指導(dǎo)與幫助；四是公司和分公司要進(jìn)一步集中造價人員力量，提高成本和造價的管控能力和服務(wù)能力，為公司高質(zhì)量快速發(fā)展添磚加瓦。
本次會議進(jìn)一步理清了分公司各項目結(jié)算推進(jìn)思路，明確了工作重點，在下一步工作中，四分公司將壓緊壓實工作責(zé)任，狠抓結(jié)算、加強(qiáng)過程成本管控，著力推進(jìn)竣工項目結(jié)算辦理進(jìn)程，全力推動公司高質(zhì)量快速發(fā)展。
文/楊倩茜
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