為加快推進(jìn)公司結(jié)算工作，5月9日，公司召開2023年一季度工程結(jié)算會議，公司領(lǐng)導(dǎo)范曉晉、徐佳能、趙尤蕾、謝勇出席會議，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各單位總經(jīng)理、分管結(jié)算成本領(lǐng)導(dǎo)、成本部負(fù)責(zé)人、2023年工程結(jié)算預(yù)計辦結(jié)項目經(jīng)理共計100余人參加會議。
會上，公司成本中心經(jīng)理李暉對公司2022年結(jié)算工作進(jìn)行了總結(jié)，對公司2023年一季度工程結(jié)算情況、存在問題和下一步工作措施進(jìn)行了匯報。
公司副總經(jīng)理謝勇首先在分析目前結(jié)算辦結(jié)緩慢的現(xiàn)狀時指出：竣工未結(jié)算項目存量多、增量大；竣工結(jié)算編報送審?fù)涎?、審計時間長；公司兩級機(jī)關(guān)對項目結(jié)算推進(jìn)工作關(guān)注不夠；結(jié)算報送前未及時準(zhǔn)確的進(jìn)行內(nèi)部成本鎖定；結(jié)算辦理過程中，特別是發(fā)承包雙方存在較大爭議時兩級機(jī)關(guān)未深入結(jié)算一線了解爭議問題的焦點；造價專業(yè)人員數(shù)量不足，與發(fā)包人或?qū)徲媶挝缓藢r間難以保障。謝勇針對下一階段結(jié)算推進(jìn)工作、成本管理工作提出幾點工作要求：一是各單位要及時召開竣工前結(jié)算專題策劃會，明確各級結(jié)算責(zé)任，每季度召開竣工未結(jié)算專題會議，強(qiáng)化“開工即結(jié)算”理念，開展竣工結(jié)算項目后評價工作；二是堅決貫徹“法人管成本”的成本管理理念，統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，實現(xiàn)項目成本管理從粗放向精細(xì)，從零散到集約，從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，進(jìn)行全過程成本管理；三是在實現(xiàn)“降成本、促管理、保廉潔”的基礎(chǔ)上，依托集采集供規(guī)范公司生產(chǎn)資源管理，優(yōu)化資源配置，控制采購成本，降低采購風(fēng)險。
公司黨委副書記、總經(jīng)理徐佳能在講話中重點強(qiáng)調(diào)了本次會議是多年來十二公司召開的規(guī)模最大、規(guī)格最高的一次結(jié)算工作會，可見這項工作的嚴(yán)峻性和重要性，他對公司去年整體結(jié)算情況作出通報和分析，要求各單位在思想上高度重視結(jié)算工作，明確工作目標(biāo)，層層壓實責(zé)任人，適應(yīng)抓好回頭看和階段分析，建立長效機(jī)制，有序推動結(jié)算。
最后，公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉組織大家再次學(xué)習(xí)了集團(tuán)“8795”工作部署和股份公司兩年治理專項方案，并且從六個方面對結(jié)算工作提出要求：一是高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；主要負(fù)責(zé)人應(yīng)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，項目部負(fù)責(zé)具體推進(jìn)，相關(guān)部門全面配合。二是明確目標(biāo)，壓實責(zé)任；重點要體現(xiàn)出公司、分公司層面在解決重難點項目上的指導(dǎo)作用。三是找準(zhǔn)措施，綜合施策；對故意拖延的，該訴訟要及時訴訟；該公司、分公司主動裁定和行權(quán)的要大膽作為。四是注重風(fēng)險和合規(guī)管理；特別要加強(qiáng)過程中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料的歸結(jié)整理；要樹立快速結(jié)算的理念。五是加強(qiáng)激勵，注重考核；對工作不負(fù)責(zé)、不作為、不落實的，堅決問責(zé)。六是抓好總結(jié)，建立長效機(jī)制；全面提高公司整體結(jié)算管控水平和工作成效，確保公司量質(zhì)并舉，高質(zhì)量快速發(fā)展。
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