二分公司工程部部長吳順彬?qū)Ψ止径径仁┕どa(chǎn)及綜合檢查情況進(jìn)行了通報，對項目施工管理中的亮點及各項目存在的典型問題進(jìn)行了點評，對信用信息管理、施工過程技術(shù)質(zhì)量和安全環(huán)保常態(tài)化管控過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，對下一階段工程質(zhì)量、安全環(huán)保、施工組織、以及“迎大運保安全”等工作重點進(jìn)行了安排布置。
雷平對分公司2023年上半年施工生產(chǎn)情況進(jìn)行了通報，對工程施工組織過程中的典型情況進(jìn)行了點評，對下半年及“大運會”期間工程施工形勢進(jìn)行了分析，并對加強工程施工管理、信用信息運行維護(hù)、夏季汛期及“大運會”期間安全穩(wěn)定等作出了要求：一要充分認(rèn)識當(dāng)前施工生產(chǎn)和市場經(jīng)營形勢，推動已承接項目盡早開工，努力推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)完成工作；二要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實上級貫徹管理要求，切實加強工程技術(shù)、質(zhì)量、安全過程常態(tài)化管理；三要高度重視和認(rèn)真落實“迎大運保安全”工作部署要求，切實做好大運會期間項目安全穩(wěn)定工作；四要切實做好夏季及雷雨季節(jié)安全管理，加強應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急信息處置；五要承擔(dān)大運會場館應(yīng)急維修保障任務(wù)的項目要認(rèn)真做好維修方案措施編制、維修物資準(zhǔn)備、維修隊伍組織等工作，確保應(yīng)急維修保障任務(wù)圓滿完成。
二分公司黨總支副書記、副總經(jīng)理陳怡結(jié)合分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢提出幾點要求：一是要對全面完成年度目標(biāo)任務(wù)充滿信心，分公司上下聯(lián)動、埋頭苦干，扎實做好本職工作，促進(jìn)工程形象和管理水平不斷提升；二是要堅持未雨綢繆，策劃好下半年各項工作，特別要繃緊安全生產(chǎn)的弦，確保各項工作順利開展和穩(wěn)步推進(jìn)；三是要加強預(yù)估預(yù)判和應(yīng)急處置能力建設(shè)工作，對各項工作做到心中有數(shù)，要認(rèn)真落實大運會期間安全穩(wěn)定各項措施，確保“大運會”期間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。
公司總經(jīng)理助理、二分公司副總經(jīng)理尹勝首先介紹了分公司班子成員工作分工調(diào)整情況，對上半年分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行了通報并提出幾點要求：一是要對自身有清晰的認(rèn)識，找準(zhǔn)定位，不斷提升自身實力，縮短與先進(jìn)企業(yè)之間的差距；二是要將自身的形象和特色進(jìn)一步具象化、擴(kuò)大化，讓客戶相信，讓市場放心；三是要著眼大局，全面落實合約工期，切實落實項目工期計劃目標(biāo)管控和過程動態(tài)管理；四是要提高政治站位，高度重視安全工作，切實做好夏季防暑降溫、防汛防澇以及常態(tài)化安全施工和環(huán)境保護(hù)工作。五是要強化應(yīng)急預(yù)案演練、應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急能力建設(shè)，認(rèn)真落實“迎大運保安全”各項措施要求，保質(zhì)保量完成分配給分公司的大運會比賽場館應(yīng)急維修保障任務(wù)，充分展示國企擔(dān)當(dāng)。
文/趙曉彬
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