2月19日上午，四分公司召開工程項目施工管理專題研討會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各項目主要管理人員共計32人參加會議。 

 

      會議首先由工程部對各項目部施工安全質(zhì)量管理情況、材料招標(biāo)驗收流程、以及項目成本資金管理狀況進(jìn)行全面的梳理。副總經(jīng)理何詩濤對目前分公司各項目在施工管理中存在的問題進(jìn)行了通報，并宣讀了由分公司根據(jù)各項目部實地調(diào)研情況制定的《工程項目施工生產(chǎn)過程檢查及評價辦法》試行方案。其中包括技術(shù)方案編制和實施、評分內(nèi)容、檢查頻率、現(xiàn)場管理人員工作記錄管理、獎懲辦法等實施細(xì)則。他要求各項目部加強對此試行方案的學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)自身項目特點提出有用的建議，不斷完善此評價方法，從而保障施工生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量管控，提高施工現(xiàn)場的管理水平。 

 

      各項目參會人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)此試行方案后，展開了激烈的討論并提出了以下建議：一是加強對施工生產(chǎn)過程中各項工序的質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)禁“偷工減序、“偷工減料”；二是結(jié)合其他優(yōu)秀建設(shè)單位的質(zhì)量管控辦法，使之與分公司各項目實際情況相結(jié)合，建立一套具有四分公司特色的安全、質(zhì)量管控體系，三是加強對項目部材料招標(biāo)的規(guī)范化管理，對木枋、模板、活動板房、磚、水泥、砂漿等材料擬進(jìn)行年度招標(biāo)，并進(jìn)一步根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方式；四是加強各項目部成本預(yù)算管理，在公司要求的成本預(yù)算時限內(nèi)，利用施工現(xiàn)場預(yù)算與公司組織預(yù)算相結(jié)合的方式，保證在公司要求的時限內(nèi)保質(zhì)保量的完成成本預(yù)算。 

 

      四分公司總經(jīng)理楊四維指出，各項目部需不斷提高建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理水平，加快《工程項目施工生產(chǎn)過程檢查及評價辦法》正式文件的出臺，嚴(yán)格按照分公司制定的安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工過程管控；加強企業(yè)在市場中的競爭力；對各項目部的材料招標(biāo)、管理、驗收建立規(guī)范化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到井井有序、有條不紊；在管好施工現(xiàn)場的同時加強成本管控，提高項目成本管理人員的風(fēng)險意識，做好工程結(jié)算工作。 

 

      本次會議是四分公司部署新的一年項目管理工作的重要會議，四分公司全體員工必將齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想，共同努力，為分公司2017年項目管理健康平穩(wěn)向前邁進(jìn)做出積極的貢獻(xiàn)。 

 

                                                                    文/何浚田、鄒洋