10月12日，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席謝勇一行前往鋰電科技學(xué)院、射洪酒糧基地項目部，對項目運營管理工作進行督導(dǎo)檢查，公司運營管理部部長馬玲，二分公司成本部及項目主要人員參加檢查。
謝勇一行在施工現(xiàn)場查看了安全質(zhì)量、工期進度等情況，項目部介紹了工程商務(wù)管理、成本管控、資金管理等工作措施。謝勇強調(diào)，項目運營管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。項目部一定要以建設(shè)安全優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)、效益優(yōu)的優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，做好各項管理工作。結(jié)合兩個項目實際情況，謝勇對下一步工作提出六點要求：一是安全施工管理工作要常態(tài)化，安全工作必須責(zé)任到人，項目班子要“一崗雙責(zé)”，落實好24小時值班值守；二是按照公司“拼市場、搶產(chǎn)值、保營收”的工作安排，EPC項目各子項要在確保不超項目概算的情況下應(yīng)開盡開，應(yīng)搶盡搶；三是提升風(fēng)險防范意識，注重合規(guī)管理，按照合同約定內(nèi)容加快推進施工合同補充協(xié)議簽訂、過程產(chǎn)值認(rèn)定、材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作，為分階段辦理結(jié)算和竣工后及時報送結(jié)算奠定基礎(chǔ)；四是要作好精細化管理，全面梳理項目成本，細化過程成本管控和資金收支策劃，已實施完成的子項盡快完成內(nèi)部成本鎖定；五是定期組織學(xué)習(xí)集團、公司各類管理文件，理清工作思路，為做好后續(xù)運營管理工作保駕護航；六是外區(qū)項目要做好后勤保障工作，加大對外區(qū)職工群眾的關(guān)心關(guān)愛，豐富業(yè)余文化生活。
文/周進；圖/葉書安
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