10月19日上午，公司召開2023年運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)暨三季度結(jié)算推進(jìn)專題會(huì)議。公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席謝勇，運(yùn)營(yíng)管理部全體人員，所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由公司運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)馬玲主持。
會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部通報(bào)了公司2023年1-9月竣工結(jié)算情況，宣貫了股份公司《結(jié)算、收款聯(lián)合治理專項(xiàng)工作方案》、《華西十二公司竣工未結(jié)算項(xiàng)目專項(xiàng)治理實(shí)施方案》；對(duì)結(jié)算時(shí)常見造價(jià)爭(zhēng)議問題進(jìn)行了講解，對(duì)善建云系統(tǒng)上線推進(jìn)、結(jié)算管理、造價(jià)成本管理、生產(chǎn)資源管理工作進(jìn)行了安排和部署。二分公司卿向東、五分公司李陽(yáng)分別就EPC項(xiàng)目管理和結(jié)算管理工作作了交流發(fā)言。
謝勇對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想、提高站位。各單位要充分認(rèn)識(shí)到結(jié)算辦理、成本管理、生產(chǎn)資源合規(guī)管理、善建云系統(tǒng)上線推進(jìn)工作的重要性和必要性，一定要把思想認(rèn)識(shí)真正統(tǒng)一到這次會(huì)議的部署上來。二是目標(biāo)下達(dá)、壓實(shí)責(zé)任。運(yùn)營(yíng)管理部要將結(jié)算目標(biāo)、內(nèi)部成本鎖定目標(biāo)、善建云系統(tǒng)上線目標(biāo)下達(dá)到各單位，各單位要增強(qiáng)工作的責(zé)任感、緊迫感，充分動(dòng)員、統(tǒng)籌安排、壓實(shí)責(zé)任，確保目標(biāo)按期完成。三是全力以赴、狠抓落實(shí)。在結(jié)算工作推進(jìn)面臨諸多困難的現(xiàn)狀下，要加強(qiáng)成本分析，確保成本的準(zhǔn)確性；同時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理部和各單位要帶好新團(tuán)隊(duì)，結(jié)合公司“拼市場(chǎng)、搶產(chǎn)值、保營(yíng)收，奮戰(zhàn)四個(gè)月，確保完成年度目標(biāo)”專項(xiàng)行動(dòng)狠抓工作落實(shí)。四是上下聯(lián)動(dòng)、匯聚合力。要加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)做好工作協(xié)同，注重各級(jí)之間的聯(lián)系和交流，兩級(jí)本部管理人員要定期深入基層項(xiàng)目一線，切實(shí)了解項(xiàng)目存在的問題和困難，在管理中做好服務(wù)，在服務(wù)中提升管理。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升技能。運(yùn)營(yíng)管理部和各單位要加強(qiáng)相關(guān)文件和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉集團(tuán)和公司管理文件制度，提升專業(yè)知識(shí)水平和管理技能。
文/于昕佳
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