新冬已至，寒意漸濃，由裝飾公司承接的華西悅湖項目一、二期精裝修工程施工現(xiàn)場機器轟鳴，管理人員和工人們各盡其責(zé)，一派熱火朝天的施工景象。
項目部為積極響應(yīng)公司“拼市場、搶產(chǎn)值、保營收，奮戰(zhàn)四個月，確保完成年度目標”專項行動，根據(jù)產(chǎn)值目標，細化分拆到每棟樓的每周進度要求,通過倒排工期計劃、定制材料提前預(yù)生產(chǎn)、班組作業(yè)人員提前組織規(guī)劃和交叉作業(yè)協(xié)調(diào)等多方面來保證進度節(jié)點的順利完成。自9月以來，高峰時期項目管理人員27人，現(xiàn)場作業(yè)面達到日均360名工人輪班作業(yè)，平均吊頂速度約260平方米/天，日消耗水泥砂漿約20立方米，創(chuàng)造總產(chǎn)值達一億元。
目前，項目部根據(jù)時間節(jié)點要求，已經(jīng)按計劃完成1、2、6號樓的墻地磚粘貼、墻布涂料、櫥柜潔具、開關(guān)燈具及電器設(shè)備、固裝家具的安裝工作，以及5、7、8、10號樓飾面磚的粘貼施工工作，同時有序地開展11至20號樓的穿線、空調(diào)及吊頂安裝工作和給排水工程。
項目黨支部促進黨建與生產(chǎn)相融合，積極發(fā)揮黨支部“紅色引擎”作用，奏響黨建引領(lǐng)主旋律，在“嚴、細、實”上持續(xù)發(fā)力，堅持問題導(dǎo)向，夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用，在施工過程中定期開展質(zhì)量抽查、安全巡查專項工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并組織會議集思廣益討論出更有效的施工方法，杜絕在后續(xù)施工過程中出現(xiàn)問題。堅持“搶”字當(dāng)頭，扎實推進各項施工生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)，常態(tài)化組織開展安全、技術(shù)交流會。同時，為保證高品質(zhì)建設(shè)，高質(zhì)量交付業(yè)主，項目部群策群力、樣板先行，為后續(xù)施工提供示范引領(lǐng)作用。
在剩余不到兩個月的時間里，項目部一定嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進度關(guān)，全力以赴推進各項任務(wù)落地落實，確保完成年度目標。同時，華西悅湖精裝項目部將秉持客戶至上，將品質(zhì)凝于每一處細節(jié)，將品質(zhì)匠筑于一磚一瓦，從藍圖到現(xiàn)實，徐徐鋪開家的畫卷，只為不負業(yè)主所托。
文/楊藝
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