12月1日，公司黨委委員、財務總監(jiān)孟軍到五分公司開展“奮戰(zhàn)四個月，確保完成年度目標”專項督導。公司財務部部長王維，工程管理部部長王珂，債權法務部部長楊永菲參加督導。五分公司班子成員、各部門負責人參會。
會上，五分公司黨總支書記、總經理劉春輝從市場經營、施工生產、資金財務、造價成本、債權法務五個方面對分公司目前基本運行情況、未來工作計劃和所面臨困難進行了匯報。五分公司黨總支副書記、副總經理徐靖對債權法務工作進行補充匯報。
公司各部門負責人結合匯報內容和集團、公司近期工作重點對分公司各項工作提出相關建議。
孟軍肯定了五分公司在債權債務、善建云建設、竣工結算等方面的工作，對目前所面臨的問題進行了分析，結合“奮戰(zhàn)四個月”專項行動提出5點工作要求：一是堅定戰(zhàn)略定位、做好市場拓展。五分公司要根據集團、公司“大營銷”戰(zhàn)略思路，主動出擊做好成都、綿陽兩大區(qū)域市場的拓展，大力挖掘PPP、EPC項目市場潛力。二是搶抓產值增創(chuàng)營收。在建項目做到數據應統(tǒng)盡統(tǒng)、應收盡收；竣工結算項目持續(xù)做好債權債務工作跟進和風險研判，對各類潛在風險及時處理，做好預案。三是優(yōu)化團隊建設、打造金牌團隊。要發(fā)揮一線員工市場拓展優(yōu)勢，打造復合型項目人才團隊，確保團隊既能做好過程中項目管理，又能兼顧市場拓展。四是嚴抓安全生產、落實安全責任。增強全員安全管理意識，保持高度警覺狀態(tài)，班子成員要堅持深入一線開展安全督導工作，將安全生產作為政治責任來抓，堅決防范重大安全風險。五是增強員工信心、強化精細管理。五分公司全體員工要統(tǒng)一思想、堅定信心、聚力攻堅，同時也要具有危機意識，夯實內部管理，發(fā)揮優(yōu)勢、彌補短板。
劉春輝代表五分公司表示，將按照工作要求制定有效措施，以高效高質的方式化解各類風險和挑戰(zhàn)，鼓足干勁，進一步調動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，以實干促發(fā)展。
圖文：任小宇
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