1月23日，公司黨委召開理論學習中心組2024年第1次學習（擴大）會議，公司黨委理論中心組成員、各部門部長、副部長參加會議。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉主持。
會上，參會人員集中學習了習近平總書記在“國家工程師獎”首次評選表彰之際作出的重要指示精神；學習了省委經(jīng)濟工作會議精神；專題學習了集團四屆三次職代會暨2024年工作會上馬林總經(jīng)理所作行政工作報告和楊斌書記講話精神。
集中學習結束后，公司領導班子成員結合集團2024年工作會精神及各自分管工作，各部門負責人結合業(yè)務口工作進行了交流發(fā)言，對2024年各項工作進行了交流研討。
公司黨委副書記、總經(jīng)理徐佳能談到：公司要嚴格遵照集團“1333”轉型舉措開展工作，把握舊城改造、城市更新這兩個2024年公司市場拓展工作重心，大力拓展大成都市場和四川省內(nèi)市場。要注重投資規(guī)模和“有所為有所不為”的關系。投資一定要把風險識別和風險化解放在第一位，投資強度要跟公司經(jīng)濟發(fā)展、財務狀況適應和匹配，做好投資類型和區(qū)域的研究。
公司黨委副書記、工會主席龍鶴表示：要聚焦一個方向，即通過黨管機構、黨管干部、黨管人才、黨管宣傳、黨建引領群團，最終服務于公司發(fā)展。要堅持兩大優(yōu)勢，培養(yǎng)強化黨群優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，堅持合作共贏，整合為我所用的其他優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。要抓住三個對象，即組織機構、關鍵隊伍、廣大職工隊伍。要突出四大力量，即政治引領力、創(chuàng)新推動力、日常服務力、監(jiān)管約束力。要凸顯五條具體路徑，即工作布局凸顯前瞻性、整體設計凸顯系統(tǒng)性、基礎工作凸顯規(guī)范性、重點難點工作凸顯創(chuàng)造性、組織建設凸顯開放性。
公司黨委委員、紀委書記趙尤蕾表示：常態(tài)化整治虧損項目是一個長期任務，要繼續(xù)保持對虧損項目整治，嚴格梳理虧損原因，嚴肅追究失職失責，審慎發(fā)現(xiàn)違紀違法線索；要督促職能部門履職盡責，在經(jīng)濟監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，深挖背后的政治原因和思想原因，強化內(nèi)部管理能力，從制度執(zhí)行上下功夫。要持續(xù)加強廉潔文化宣教力度，大力宣傳和表揚項目盈利能力強的項目團隊。
公司黨委委員、財務總監(jiān)孟軍表示：要加強投融建運一體化管理，對于投融資項目嚴把入口關，加強投資項目的論證、調(diào)研以及投后管理。要加強數(shù)字化管理，做細做深做實，借助數(shù)字化為管理賦能，提升效率，控制風險和成本，堅持單系統(tǒng)運行。要做好資金管理，特別是加強應收賬款管理，降低兩金占比，提高資金使用效率，積極推動財務共享資金計劃功能的使用，加快資金管理辦法的修訂和完善。
公司副總經(jīng)理謝勇表示：公司運營管理業(yè)務口從事的是經(jīng)濟運營管理工作，要進一步抓好法人管項目，突出商務、財務、生產(chǎn)資源管理模式轉型。要重視集采集供的生產(chǎn)資源采購模式，加強生產(chǎn)資源采購合規(guī)管理。要在延續(xù)優(yōu)秀傳統(tǒng)，加大創(chuàng)新力度，充分利用好數(shù)字化平臺，職能部門要做好項目部的培訓、指導、監(jiān)督、服務，建立指標庫，科學運用好數(shù)據(jù)。四是繼續(xù)完善成本管理體系建設，部門之間加強聯(lián)動，共同預警，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。五是繼續(xù)推進審計全覆蓋，對于有普遍性、傾向性問題進行專項審計，堅決維護制度的權威性和剛性，保障公司運行的合規(guī)。
公司副總經(jīng)理胡銳表示：2024年要進一步加大安全管理力度，營造良好安全施工生產(chǎn)氛圍，重點抓項目經(jīng)理行為規(guī)范，推進安全生產(chǎn)工作；要進一步深化安全預警機制，結合工程管理系統(tǒng)，形成工期自動預警、自動推送。構建大進度管理理念，要與相關部門形成聯(lián)動，確保進度管理始終在可控范圍。要做好本年度創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，夯實有創(chuàng)優(yōu)目標項目的基礎管理，以創(chuàng)優(yōu)推動工程管理水平提升。要著重打造大成都區(qū)域項目的現(xiàn)場管理，力爭成為成都市、四川省觀摩工地，保證公司在大成都區(qū)域品牌影響力。五是持續(xù)抓好人力資源管理，嚴控總體人員規(guī)模，通過校招和社招引進高層次、高素質人才以及專業(yè)成熟人才。
最后，范曉晉指出，各位領導、各個部門結合馬林總經(jīng)理所作行政工作報告和楊斌書記講話精神都做了很好的發(fā)言。根據(jù)集團今年工作的總體部署，面對現(xiàn)階段公司凸顯出來的一些制約企業(yè)發(fā)展的短板和矛盾，公司各級領導干部和廣大職工應當勇于正視困難、正視現(xiàn)實，找到解決問題的有效辦法，確保公司平穩(wěn)前行。針對公司2024年的工作，范曉晉提出幾點工作建議：市場是龍頭，市場拓展和戰(zhàn)略投資業(yè)務口要同向發(fā)力，集中精力、深耕細作大成都市場，繼續(xù)做好優(yōu)質區(qū)域市場的拓展；同時要審慎開展房地產(chǎn)項目投資工作。要加強能力建設，做好業(yè)務協(xié)同。要計劃先行、系統(tǒng)思維、加大考核，各部門要利用系統(tǒng)思維對全年工作進行策劃，制定年度工作目標，對任務完成情況進行嚴格考核。要抓好風險防控，定期評估，除了安全生產(chǎn)、施工管理外，要對合規(guī)管理、訴訟、投資工作加大風險評估，制定有效可行的管控措施，確保公司運行提質增效，提檔增速。要結合慶祝公司成立60周年鼓舞廣大職工干勁，提升士氣，把今年的工作做得更扎實，真正實現(xiàn)提質降本增效。
文/鄺翼星
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