6月14日，公司召開2024年上半年度施工項目經(jīng)濟運營管理工作會暨“穩(wěn)效度，抓清欠”結(jié)算工作督導(dǎo)會。公司副總經(jīng)理謝勇、運營管理部全體人員，所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、運營管理部、市場經(jīng)營部負責(zé)人參加會議。會議由公司運營管理部部長馬玲主持。
會上，公司所屬各單位圍繞造價集中管理推進情況、生產(chǎn)資源招標采購、成本管理、結(jié)算管理及風(fēng)險化解等方面詳細匯報了1-5月施工項目經(jīng)濟運營管理情況。運營管理部宣貫了集團《“全力實現(xiàn)‘雙過半’，確保全年‘滿堂彩’”專項工作方案》，對“穩(wěn)效度，抓清欠”專項行動、結(jié)算管理、成本管理、生產(chǎn)資源管理、“善建云”數(shù)字化系統(tǒng)進一步推廣運用做了下半年工作安排和部署。
謝勇對各單位工作取得的成績表示肯定，并對下一步工作提出五點要求：一是加大力度、狠抓結(jié)算。各單位要充分認識到“穩(wěn)效度，抓清欠”工作的重要性和緊迫性，狠抓落實，責(zé)任到人，定期匯報結(jié)算進展，堅持以結(jié)算成果為導(dǎo)向，按年初計劃目標加快推進結(jié)算工作。二是職責(zé)明晰，責(zé)任落實。進一步落實“法人管項目”，逐步推進職業(yè)經(jīng)理人制度，做實三級管理，注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，量化指標，強化考核。三是成本精控，管理細化。要以目標成本為核心，以效益最大化為原則進行全過程成本管理，以過程管理為主線，精準做好階段成本分析，快速鎖定竣工項目成本，事前事中事后三管齊下，持續(xù)提升企業(yè)利潤率。四是加強生產(chǎn)資源采購合規(guī)性。嚴控采購成本，做好合規(guī)管理，提升風(fēng)險意識，強化風(fēng)險化解。五是持續(xù)推進數(shù)字化建設(shè)。依托“善建云”平臺項目管理系統(tǒng)，推進管理轉(zhuǎn)型，利用數(shù)字化手段進行施工項目經(jīng)濟運營全過程監(jiān)控，持續(xù)提升項目成本動態(tài)管控水平。
文/吳佳雯
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