8月13至8月15日，集團(tuán)副總工程師、股份公司總工程師趙崇賢先后到西溪河沿岸生態(tài)示范段項目（下稱：西溪河項目）、珙縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)園區(qū)道路及配套設(shè)施一期項目、珙縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)園區(qū)道路及配套設(shè)施二期項目等30個打捆項目（下稱：珙縣經(jīng)開區(qū)打捆項目）、珙縣靈秀·生態(tài)城項目調(diào)研指導(dǎo)工作。股份公司工程管理中心副總監(jiān)樊釗甫、陳焦；華西十二公司副總經(jīng)理胡銳，公司工程技術(shù)管理部相關(guān)人員，市政公司班子成員參加。
在西溪河項目，趙崇賢一行在施工現(xiàn)場詳細(xì)了解了現(xiàn)階段項目進(jìn)展情況，與市政公司相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及項目部管理人員進(jìn)行了充分溝通，對下一步工作進(jìn)行了指導(dǎo)部署。在調(diào)研期間，趙崇賢與廣安發(fā)展建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長周其彥，副總經(jīng)理何治就項目工作開展情況召開項目建設(shè)交流會。會議要求，項目部下一階段要繼續(xù)優(yōu)化工作機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，保證信息對稱，優(yōu)化管理模式，加強(qiáng)分包管控，全力以赴加快推進(jìn)施工進(jìn)度，確保任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
在珙縣經(jīng)開區(qū)打捆項目，趙崇賢一行實地考察在建的中央公園、智慧平臺基建、消防站及附屬設(shè)施項和污水處理廠及配套設(shè)施施工情況，趙崇賢就項目設(shè)計管理、質(zhì)量管理、工期管理、成本風(fēng)險管理及人才培養(yǎng)工作提出要求：一是抓好質(zhì)量管理，做到“標(biāo)準(zhǔn)化管理”“樣板化管理”；二是抓好設(shè)計管理，良好的設(shè)計管理能夠促進(jìn)成本管理工作；三是抓好工期管理，提高統(tǒng)籌水平，培養(yǎng)多項目同時開工的組織管理適應(yīng)性；四是設(shè)立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，要有創(chuàng)優(yōu)策劃，注重工法、專利等內(nèi)容的產(chǎn)出；五是注重人才培養(yǎng)，為公司培養(yǎng)更多專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才；六是注重人文關(guān)懷，做好防暑防汛工作。
文/姚凡、趙國良
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