10月17日下午，股份公司總工程師趙崇賢一行先后到?jīng)錾街莸谝蝗嗣襻t(yī)院項(xiàng)目、西昌公益三館項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。股份公司安全管理中心總監(jiān)趙兵；華西十二公司副總經(jīng)理胡銳，安全監(jiān)管部部長張兵，工程技術(shù)管理部副部長李濟(jì)，一分公司總工程師肖志勇，二分公司總工程師劉春輝及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。
趙崇賢一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目地震設(shè)防等級(jí)、施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全文明施工等情況進(jìn)行全面了解，并作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
在西昌公益三館項(xiàng)目部，趙崇賢首先對(duì)黨的二十屆三中全會(huì)精神進(jìn)行了宣講。宣講結(jié)束后，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況，趙崇賢對(duì)項(xiàng)目部下一步工作提出五點(diǎn)要求:一是要注重設(shè)計(jì)管理，把設(shè)計(jì)管理納入常規(guī)管理，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從設(shè)計(jì)上把控成本和利潤。二是要做好施工策劃，充分利用BIM技術(shù)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行加工，通過樣板引路進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量。三是要強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理，利用好QC課題，力爭在工法上獲取創(chuàng)新成果。四是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)也要維護(hù)好華西品牌，創(chuàng)造品牌效益、人才效益、經(jīng)濟(jì)效益。五是要進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛職工，盡力為他們解決急難愁盼的問題。
文/田時(shí)炳 圖/杜海濤
川公網(wǎng)安備 51010602000716號(hào)