12月3日下午,華西十二公司召開2024年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理工作會(huì),公司副總經(jīng)理謝勇,公司運(yùn)營管理部部長馬玲,所屬各單位運(yùn)營管理分管領(lǐng)導(dǎo)參加。
公司運(yùn)營管理部通報(bào)了公司2024年竣工結(jié)算、質(zhì)效提升、成本鎖定、生產(chǎn)資源采購管理、月結(jié)成本歸集、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、集團(tuán)黨委巡察整改等重點(diǎn)工作完成情況,對(duì)2025年春節(jié)前重點(diǎn)工作做了安排部署。
針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理工作,謝勇強(qiáng)調(diào),要提高政治站位,強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),頑強(qiáng)拼搏,在年尾努力沖刺,確保順利實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營目標(biāo)。要采取有效措施繼續(xù)推進(jìn)竣工結(jié)算,防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),為春節(jié)前賬款回收打下基礎(chǔ)。要推廣運(yùn)用數(shù)字化管理系統(tǒng),確保各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、錄入及時(shí),實(shí)現(xiàn)應(yīng)錄盡錄。要強(qiáng)化合規(guī)管理,提高采購質(zhì)量,減少廢標(biāo)率,規(guī)避事實(shí)合同。要認(rèn)清建筑業(yè)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),充分認(rèn)識(shí)質(zhì)效提升行動(dòng)的重要意義,四類項(xiàng)目要提級(jí)管理,切實(shí)提高利潤率。要進(jìn)一步加強(qiáng)體系建設(shè),提升兩級(jí)本部管理能力,加快推進(jìn)項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型。
文/陸雨佳