12月5日，公司總工程師段俊前往商業(yè)、辦公及配套設(shè)施項目調(diào)研指導工作。二分公司副總經(jīng)理、總工程師劉春輝參加。
段俊一行深入項目施工現(xiàn)場，對項目的施工進度、安全管理、質(zhì)量控制、周邊環(huán)境等方面進行了詳細了解。項目經(jīng)理廖偉就項目工程概況、項目重難點及技術(shù)管理等方面做了詳細匯報。
會上，段俊肯定了項目前期工作，針對下一步工作提出四點要求：一是針對地下室滲漏隱患，要加強與建科院及華西設(shè)計院的工作溝通，對設(shè)計圖紙實施嚴格驗算與建模分析，提煉優(yōu)化策略并反饋給設(shè)計院，在設(shè)計階段就消除隱患。二是運用BIM技術(shù)精確的碰撞檢查功能，有效優(yōu)化土建預留預埋工作，利用其可視化模型能夠顯著提升復雜節(jié)點的交底效率與質(zhì)量，大幅度降低施工過程中的沖突，確保施工建設(shè)順利推進。三是全力筑牢歲末年初安全生產(chǎn)防線，確保不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
文/周薇薇
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