12月12日，公司副總經理謝勇前往鋼結構公司綿陽科技服務中心鋼結構工程項目調研指導工作。公司運營管理部部長馬玲，鋼結構公司總經理秦先建、副總經理陳大榮參加。
在施工現場，謝勇調研了項目施工情況、施工進度及安全質量管控等工作，項目團隊詳細匯報了項目技術要點、成本管控及資金情況等重點工作。馬玲和公司運營管理部相關人員對項目整體運營情況進行了梳理，并對項目建設的過程管控和后續(xù)運營等工作提出了相關要求和意見。
謝勇對鋼結構公司和項目部后續(xù)工作提出三點要求：一是要把分公司整體規(guī)模“做大”。要加快“走出去”的步伐，不斷提高對外經營項目占比，不斷加強市場拓展力度、不斷深耕“華西鋼構”品牌，進一步推動分公司多元發(fā)展。二是要把分公司團隊“做強”。要合理優(yōu)化整合外部資源，加強人才隊伍的培養(yǎng)培育，同時做到把科技創(chuàng)新和降本增效有機結合。三是要把分公司的工程“做精”。要嚴格做好施工過程管控和施工精細化管理，在做好生產資源和商務工作集中管理的同時，不斷強化對各項政策、制度文件的宣傳貫徹，確保合規(guī)經營。謝勇還著重對分公司全面做好歲末年初的安全生產和維穩(wěn)工作做了要求。
文/謝杭 圖/謝杭 歐柏杉
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