2015年08月07日下午，為提高樂天圣苑項(xiàng)目部投標(biāo)中標(biāo)率及增強(qiáng)管理人員對(duì)工程成本的控制意識(shí)，樂天圣苑項(xiàng)目部組織全體管理人員以本項(xiàng)目部正在投標(biāo)的華熙藝術(shù)村工程為例，就建筑工程成本分析與控制進(jìn)行專門培訓(xùn)。

      會(huì)議伊始，項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》進(jìn)行了講解，并組織與會(huì)人員對(duì)《華熙藝術(shù)村分部分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表》進(jìn)行了詳細(xì)分析，所有參加人員都積極參與討論，大家在加深理解的同時(shí)群策群力對(duì)《華熙藝術(shù)村分部分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表》進(jìn)行細(xì)微調(diào)整，進(jìn)一步增加華熙藝術(shù)村工程的成本準(zhǔn)確性。會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)管理人員紛紛表示，在今后的工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程中對(duì)成本控制的意識(shí)，以規(guī)范、精細(xì)、高效、卓越的管理理念，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本的目標(biāo)。

      通過本次學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部員工加深了對(duì)建筑工程成本分析與控制的認(rèn)識(shí)和理解。促進(jìn)了本項(xiàng)目部的良性發(fā)展。

      文/圖 謝超