2015年7月17日上午，華西十二公司召開了2015年三季度生產(chǎn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副三總師、各部門負(fù)責(zé)人、工程項目管理部、材設(shè)部全體人員；二公司、綿陽分公司及專業(yè)公司書記、經(jīng)理；項目書記、經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等兩百余人參加了會議。會議由公司工程項目管理部部長胡銳主持。

      首先，材料設(shè)備部部長何詩濤就2015年1-6月材料采購、設(shè)備運行的管控情況和大宗材料的耗量進行了通報。并給出了2015年1-6月的各大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃的指導(dǎo)價格。公司將在三季度進一步推行材料購買、設(shè)備租賃的制式合同，進一步規(guī)范合同管理。

      工程項目管理部部長胡銳對2015年前兩季度生產(chǎn)完成情況進行了通報并安排了2015年三季度的施工生產(chǎn)計劃： 2015年上半年公司實際完成建筑業(yè)總產(chǎn)值28.4億元，施工單位工程474個，施工面積9465209平方米。2015年二季度完成竣工單位個數(shù)79個，完成竣工面積807474平方米。公司在2015年三季度安排在施單位工程403個，施工面積8175619平方米，計劃安排施工產(chǎn)值158926萬元；計劃竣工單位工程35個，竣工面積666691平方米。二季度公司獲得四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”獎1項，四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎4項，成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎5項，全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果獎1項，四川省省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地1項，成都市建設(shè)工程安全文明工地1項。

      胡部長對二季度綜合大檢查中工程質(zhì)量、安全文明施工、成本、合同、視覺識別等方面情況進行了通報，提出了表揚同時也指明了存在的問題。三季度公司將加大管控力度，進一步督促各個項目部提高施工現(xiàn)場管理能力，進一步提高工程質(zhì)量和施工安全。

      公司總會計師尹德富在會上對公司資金狀況進行了通報，并對公司今年8月召開經(jīng)濟形式分析會進行部署。公司副總經(jīng)理胡明亮提出各項目要重視進入二次結(jié)構(gòu)以后的施工質(zhì)量有所下滑的問題，加強總包管理，重視和支持公司培養(yǎng)青年人才。雨季施工要做好防汛方案，做好防暑降溫措施、地下室邊坡沉降觀測以及現(xiàn)場門衛(wèi)工作，保證生產(chǎn)安全正常進行。

      公司總經(jīng)理廖繼榮強調(diào)：項目施工生產(chǎn)工期、安全、質(zhì)量、資金等要素都與成本有直接和間接的關(guān)系，抓好施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、工期就是在節(jié)約成本，增加收入。全公司同仁一定要不斷努力，充滿信心，圍繞年度目標(biāo)組織好各項工作，細(xì)化目標(biāo)，統(tǒng)一思想、腳踏實地地很抓落實，逐一完成各節(jié)點目標(biāo)，以確保年初目標(biāo)的實現(xiàn)。公司各項目的管理水平在今年有了一定的提高，但還是要更加努力，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高精細(xì)化管理和管理效率，重視小業(yè)主的意見，在嚴(yán)峻的市場環(huán)境里，通過市場口碑樹立品牌和企業(yè)形象。市場環(huán)境不好，合同條件也相對苛刻，項目部要更加重視成本管理，有效利用成本軟件，使項目成本處于可控狀態(tài)。

 

                                                                         文/譚興  圖/康玉姣