（通訊員  馬春）5月2日，公司黨委組織召開中心組學(xué)習(xí)，專題學(xué)習(xí)討論陳貴林董事長與班子集體談心談話會議精神。黨委書記朱軍主持會議。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子同志出席會議，專職總經(jīng)理助理、三總師副職，各部門負(fù)責(zé)同志列席會議。
        會上，朱軍同志傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長陳貴林4月27日召集公司班子集體談心談話會議精神。公司10位班子同志針對此次談心談話會議精神，結(jié)合分管工作實(shí)際，積極踴躍展開了思想交流討論，既談心得體會，又提出下步工作的具體思路。班子同志一致認(rèn)為，陳貴林董事長召集公司班子談心談話，對公司班子是激勵和鼓舞士氣的，對公司班子集體一年以來的工作是肯定的，同時對公司發(fā)展中的突出問題予以指出，對公司下一步的發(fā)展指明了方向，提出很多具體的工作要求，對公司發(fā)展是寄予厚望的，希望公司大力提升核心競爭力和盈利能力，能夠真正代表華西股份公司的水平。會議就貫徹落實(shí)好陳董事長要求作出部署。
        一是準(zhǔn)確定位公司發(fā)展方向。在集團(tuán)打造千億華西的進(jìn)程中，公司的發(fā)展定位是華西的主營業(yè)務(wù)，施工總承包企業(yè)，屬于700個億的組成部分，要當(dāng)排頭兵。公司上下要認(rèn)清國家和行業(yè)的發(fā)展大勢，順應(yīng)集團(tuán)的改革趨勢，做強(qiáng)做優(yōu)做大主營業(yè)務(wù)，改善主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。要研究探索裝配式建筑，培育裝配式建筑施工能力。
        二是抓好三級管理建章立制工作。進(jìn)一步明確分公司的責(zé)、權(quán)、利，使分公司責(zé)任與權(quán)利匹配、均衡，激發(fā)持續(xù)干事創(chuàng)業(yè)激情。各部門要嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)制度流程的修訂完善，五一完成初稿，六月底正式出臺。公司要統(tǒng)籌好各業(yè)務(wù)系統(tǒng)制度流程的協(xié)調(diào)配合和完整性，確保制度的完善與閉合，不得有矛盾與沖突。制度流程建立后，提升執(zhí)行力是關(guān)鍵，公司上下必須保證制度的剛性要求和強(qiáng)力執(zhí)行，不打任何折扣。親屬回避制度執(zhí)行要逗硬，今年要安排督查。認(rèn)真開展審計工作，保障公司制度的貫徹執(zhí)行。對虧損項(xiàng)目要逗硬處理。
        三是積極培育新的施工技術(shù)能力。EPC、PPP、裝配式建筑是公司的主攻方向。要引進(jìn)EPC管理專業(yè)人才。研究EPC、PPP商業(yè)模式，加大EPC、PPP項(xiàng)目的承接與實(shí)施力度，培育EPC、PPP總承包能力，培育一批專業(yè)人才，開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
        四是要改進(jìn)人力資源管理。公司的人才與發(fā)展不匹配問題比較突出，要通過招錄985或211重點(diǎn)院校大學(xué)生和招聘社會成熟人才兩種方式，來持續(xù)改善人才質(zhì)量。要改進(jìn)全員考核體系，改革收入待遇體系，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工工作激情。要大力開展人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)選拔，用好項(xiàng)目經(jīng)理競聘這一平臺。要激發(fā)員工學(xué)習(xí)提高的激情，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。要改進(jìn)培訓(xùn)工作，打破傳統(tǒng)方式，多開展走出去學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。要解決人才瘦身的問題，開展違規(guī)用人的效能監(jiān)察，規(guī)范外聘、返聘人員的使用管理。
        五是要全力抓好提質(zhì)增效。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好成本、質(zhì)量、效益，提高項(xiàng)目盈利能力，切實(shí)提高產(chǎn)值利潤率。努力承接合同條件好的工程任務(wù)，需要做好人才、技術(shù)、資金、服務(wù)等方面的工作來支撐，從采購、施工等各環(huán)節(jié)來降低成本。公司要堅定不移的推進(jìn)集采工作，建立完善合格供應(yīng)商庫，提高工作時效，并不斷改進(jìn)集采工作中出現(xiàn)的一些問題。要增強(qiáng)全員法制意識、底線思維，嚴(yán)格依法辦事，嚴(yán)格堅守收款底線、取費(fèi)底線，嚴(yán)格按合同行事。
        六是要應(yīng)用好建筑信息化技術(shù)。改變傳統(tǒng)管理模式，大力培養(yǎng)BIM技術(shù)人才，推進(jìn)BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，積極投身于建筑業(yè)的第二次革命之中，形成以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的特色技術(shù)競爭優(yōu)勢。
會議要求，會后，一是要加強(qiáng)對陳貴林董事長談心談話會議精神的宣傳學(xué)習(xí),及時傳達(dá)到各基層單位和每位干部職工。二是要抓好此次談心談話會議精神的貫徹落實(shí)，各位班子同志下基層調(diào)研或組織談心談話時，要向基層職工深入傳達(dá)陳貴林董事長談心談話精神和班子提出的具體舉措要求，廣泛動員廣大干部職工，結(jié)合實(shí)際，逐級抓好貫徹落實(shí)。會議要求公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)信心，正視發(fā)展中的問題，切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益。
         會議還對陳董事長安排的幾個具體工作進(jìn)行了落實(shí)。