(通訊員 謝欣忻)5月26日，華西十二公司恒大御龍?zhí)旆屙椖渴┕る娞莨_招標評標會現(xiàn)場，經(jīng)過了現(xiàn)場開標、觀摩供應商代表自行編寫標書編號、當眾錄入競標單位投標信息資料、投標施工電梯品牌及安全性確認、按招標要求廢標、對比評定合理單價、綜合比價選定中標單位等一系列招標程序，全程在會議室360度無死角的監(jiān)控及受邀觀摩的供應商的共同見證下順利完成。當所有受邀觀摩此次招標過程的分供商滿懷著肯定的神情走出會場的那一刻，公司成本中心這位外表無比堅強的年輕女人汪洋長長的舒了一口氣 ，她轉(zhuǎn)過頭有些激動的對我說：“我們做到了！”，而我仿佛看到了她眼中晶瑩的淚花。
       是的，他們做到了，能夠讓材料供應商和專業(yè)分包單位觀摩公司公開招標的整個過程，這是十二公司史無前例的一次，但絕非最后一次，因為這種特殊的招標會將會在公司內(nèi)部行之有效的長期堅持下去。而這一切的起因竟只是一次通話過程中材料供應商對公司招標工作透露出的一絲疑惑和不信任。
       “你們公司的公開招標不會是在配合項目走過場吧？那我們應該就沒這個必要來參加競標了。”材料供應商的這番話讓電話這頭邀請其參與競標的汪洋陷入深深的沉思，也感到無比的委屈。作為公司成本管理中心主管材料和專業(yè)分包招標工作的一員，她深深感知到這句戲言無疑是對整個公司招標工作的全盤否定，同時也毫不客氣的否定了招標小組半年多時間以來所做出的所有努力，甚至還否定了他們用無數(shù)個燈火通明的夜晚換來的尊嚴與成就。
       采訪中汪洋坦言道：“我們之所以頂著巨大的壓力，清理合格供方，推行招標工作，是公司強化管理、降低成本、提質(zhì)增效的一項重大舉措，給供應商提供一個公平、公正、公開的平臺，打造一個良性循環(huán)的競爭環(huán)境，從而讓公司經(jīng)營和各項目施工的成本實實在在降下來。只有公司擁有了足夠的競爭力，才能保障市場開拓，才會使供方與我們有機會能夠長效合作，達到雙贏的目標。然而，被供應商這么輕易的一句話給否定了，我們真的很無奈！”
       因此，眼眶濕潤的汪洋在想，如何能讓供應商們更多地了解公司成本中心進行招標、開標的程序，給予公司推行集中招標工作更多的理解與支持呢，是否能夠邀請對公司招標工作持懷疑態(tài)度的和愿意了解我們招標工作的材料供應商、專業(yè)分包單位全程觀摩一次公開招標的過程呢？在與部門主管楊琪商議后決定，當即這一想法匯報給主管領(lǐng)導，第一時間得到了公司領(lǐng)導的支持。這才有了一開始激動人心的一幕，也是華西十二公司招標史上邁出里程碑式的一步!
       “我們今天招標流程的每一步都是以往每一次公開招標的完整復制。如果調(diào)看監(jiān)控錄像你們就會發(fā)現(xiàn)，半年多以來的所有評標過程都如同今天的循環(huán)播放。我們?nèi)绱藝乐數(shù)淖裱局贫ǖ恼袠肆鞒涕_展工作，就是想讓所有供應商看到十二公司是一個負責任、管理規(guī)范的企業(yè)，有著一群認真做事的人，更有一顆顆真誠待人的心！這樣的招標觀摩方式，我們將長期堅持下去。”楊琪的這番話是說給在場觀摩的供應商聽的，也是說給所有還對十二公司招標工作持懷疑態(tài)度的人聽的。沒錯，正是這群用心做事的人憑借著一顆顆擔當與真誠的心，撐起了華西十二公司這面推行公開招標楊帆遠航的旗！
       據(jù)悉，華西十二公司順利完成三級架構(gòu)調(diào)整之后，自2016年10月通過要素采購公開招標試行辦法以來，已成功招標大宗材料、專業(yè)施工分包、勞務分包126起，為公司降成本，控風險打下了堅實的基礎(chǔ)。面對全面推行招標工作的壓力，我們沒有選擇退縮，而是迎難而上勇敢面對，是一代代華西人給予了我們精神支撐，也是華西作為國有企業(yè)應有的社會擔當。我們始終堅信，華西十二公司在公開招標這條堅定的道路上，勢必會義無反顧的秉承著公平、公正、公開的原則，敞開良性競爭的大門，一如既往的為愿與華西誠信合作的所有供應商提供可靠的投標平臺，以尋求更長遠的合作發(fā)展空間。