（通訊員 胡騰 謝敏）近期，四分公司順利召開本年度第三次生產(chǎn)會。分公司領導班子、各部門負責人及各項目主要管理人員共計80余人參加了此次會議。會議由分公司副總經(jīng)理何詩濤主持。
       生產(chǎn)會上，中渝國際項目經(jīng)理雷鐵雄就項目施工生產(chǎn)與大家進行了交流，對施工過程中的過程質量、安全控制，細節(jié)管理、工序控制等方面進行了詳細地講解。各項目經(jīng)理紛紛表示，好的施工工藝流程要充分利用到項目施工中，用過硬的工程品質贏得市場信任。
       隨后，工程部針對各項目施工生產(chǎn)檢查情況，特別是對質量、安全方面的問題進行了通報。針對近期建筑市場材料價格上調、環(huán)境整治等問題提出了指導性意見，要求項目部要認真執(zhí)行、落實到位。同時，各項目要繼續(xù)加強學習《成都市建筑施工總承包企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)市場信用信息評價標準》和《工程項目施工生產(chǎn)過程檢查評價辦法》。
       分公司副總經(jīng)理何詩濤在會上提出，在環(huán)境整治的背景下希望大家攜手共進、共渡難關，在目前施工生產(chǎn)相對空閑的階段，更要加強項目內部管理，強化學習要求，特別是對工藝、工序要組織覆蓋全體人員的專項培訓。其次，針對可能存在的風險，項目部要加強與債權法務部的溝通，明確法律責任和權利，力爭維護自身權利。同時，要大力宣傳和落實住建部《工程質量安全提升行動方案》，落實主體責任，提升項目管理水平，提升技術創(chuàng)新能力，健全監(jiān)督管理機制。
       分公司黨總支書記陳怡首先傳達了公司上半年黨務工作會議精神，對分公司的黨、工、團、紀各個版塊進行總結。陳怡指出，政工工作應提高管理意識，嚴格執(zhí)行高標準嚴要求的管理制度，事事逗硬，從而杜絕工程質量、項目管理中的不良問題重復性出現(xiàn)，要求項目書記要切實履行好第一責任人的職責，針對上半年出現(xiàn)的問題要及時有效地整改。最后希望分公司全體人員要認真組織學習公司的新制度新要求，將近期公司發(fā)布的《兩書一冊》讀熟讀透，貫徹落實到位。
       分公司總經(jīng)理楊四維在聽取了各項目檢查情況后，針對在建項目的質量、安全、進度、文明施工的情況，提出以下幾點意見。第一，要求根據(jù)檢查情況進行及時整改，確保發(fā)現(xiàn)的問題不再反復出現(xiàn)；第二，項目經(jīng)理帶頭總結，從自身開始轉變思想，沉下心來做實事，以現(xiàn)場管理來帶動市場效益，使華西在社會上享有良好的聲譽；第三，項目部應加強對公司新制度《兩書一冊》、施工規(guī)范、施工手冊的學習；第四，項目部要加大人才培養(yǎng)工作力度，項目經(jīng)理與書記要做好思想引導，在項目部形成肯學、愿學、愛學的良好風氣。
      此次生產(chǎn)會是分公司執(zhí)行項目生產(chǎn)月檢制度后的一次重要會議，不僅是對項目部各項工作的總結更是有力鞭策，在接下來的工作中，分公司會積極落實公司的新制度新規(guī)定，全面推進《兩書一冊》新制度的落實，為保持公司持續(xù)健康良好的發(fā)展態(tài)勢提供有力保障。