（通訊員 杞鄖）原產(chǎn)自中國(guó)的扶桑是馬來(lái)西亞的國(guó)花，今年5月份十二公司馬來(lái)西亞D’AMAN 項(xiàng)目初具雛形，猶如一粒小小的扶桑種子，要在這個(gè)國(guó)度開(kāi)出絢麗的花朵。隨著中國(guó)政府提出的“一帶一路”和互聯(lián)互通，華西十二公司不等不靠，勇于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，不斷激發(fā)參建員工的熱情。
       馬來(lái)西亞D’AMAN項(xiàng)目是為BINTANG WIRA JAYA SDN.BHD.投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的一個(gè)商業(yè)、住宅為一體的建筑群，位于霹靂州怡保近打縣美露拉亞市7號(hào)區(qū)域，由我司承建施工4棟15層住宅樓，無(wú)地下室，主樓采用鋼筋混凝土墻結(jié)構(gòu)，建筑面積約107000平方米，層高3米，建筑總高度49.8米。
把握機(jī)遇
       初到馬來(lái)西亞，人生地疏，各項(xiàng)工作舉步維艱，業(yè)主、設(shè)計(jì)師、工程師、當(dāng)?shù)卣块T(mén)均說(shuō)英語(yǔ)，語(yǔ)言溝通嚴(yán)重障礙，相關(guān)工作協(xié)調(diào)難度大。項(xiàng)目引進(jìn)當(dāng)?shù)厝A人作為項(xiàng)目管理人員，來(lái)配合項(xiàng)目部做好外部協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過(guò)了短暫時(shí)間的摸索和探尋，十二公司馬來(lái)怡保項(xiàng)目部對(duì)外通過(guò)網(wǎng)上查閱、實(shí)地考察、他人推薦的途徑，了解當(dāng)?shù)氐馁Y源分布情況，并同多家信譽(yù)度高的當(dāng)?shù)毓窘⒘撕献骰锇殛P(guān)系；樹(shù)立良好合同履約形象，嚴(yán)格管理流程,在管理上主動(dòng)求新、求變，讓中國(guó)華西在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走出了一片天，項(xiàng)目開(kāi)工五個(gè)月以來(lái)，各項(xiàng)工作迅速展開(kāi)，工作順利推進(jìn)。
居安思危
       由于項(xiàng)目部調(diào)研當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)建設(shè)市場(chǎng)較為充分，簽訂合同價(jià)格合理，項(xiàng)目部配置完善各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，現(xiàn)有QS、工程師等專(zhuān)業(yè)人員11名，項(xiàng)目部安全管理工作是重心，聘請(qǐng)馬來(lái)西亞綠牌、黃牌安全官各一名，現(xiàn)場(chǎng)每日由馬來(lái)西亞安全官負(fù)責(zé)進(jìn)行5分鐘的工具箱會(huì)議(班前喊話) 對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育，共計(jì)完成入場(chǎng)人員體檢88人次，馬來(lái)西亞政府CIDB培訓(xùn)90人次，人員入場(chǎng)培訓(xùn)70人次，安全工作分配、作業(yè)許可、高處作業(yè)等各類(lèi)培訓(xùn)110人次。項(xiàng)目部施工管理員負(fù)責(zé)分組進(jìn)行安全工作分配，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)月度會(huì)，對(duì)本月的安全生產(chǎn)情況總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，夯實(shí)項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)工作。
轉(zhuǎn)型升級(jí)
       “質(zhì)量至上，誠(chéng)信服務(wù)，樹(shù)立公司形象”是項(xiàng)目部始終遵循的質(zhì)量方針，項(xiàng)目部成立伊始就建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全以質(zhì)量工程師為主的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，制定了施工技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、內(nèi)部管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)制度、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備物資等系列管理制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充編制專(zhuān)項(xiàng)制度，更加有效推進(jìn)了各項(xiàng)目的管理工作。形成自上而下，從管理層到作業(yè)層的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合馬來(lái)西亞CONQUAS-QLASSIC質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面策劃和控制施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部堅(jiān)持過(guò)程“三檢制”施工控制原則，在工程施工中，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部施工過(guò)程中嚴(yán)格按“圖紙、設(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求”使施工過(guò)程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
初見(jiàn)成效
       2016年12月底授標(biāo)儀式啟動(dòng)，D’AMAN項(xiàng)目部管理人員就插入籌備工作，項(xiàng)目主要人員立即赴馬來(lái)西亞“打前站”，完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，按專(zhuān)業(yè)分工組織技術(shù)人員編制質(zhì)量、安全文件，施工計(jì)劃和實(shí)際工作量統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步摸清當(dāng)?shù)厝肆Y源、設(shè)備租賃、材料供應(yīng)等資源分布情況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出圖和土建交接時(shí)間，協(xié)調(diào)甲方理順?lè)职鼏挝蝗?、機(jī)、料施工資源，按照業(yè)主的工程計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，精心組織調(diào)配施工資源。4月1日，D’AMAN項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施和辦公室按時(shí)完成，達(dá)到開(kāi)工條件，4月10日，項(xiàng)目部預(yù)制樁分包商打下第一根樁，標(biāo)志工程進(jìn)入正式施工階段，項(xiàng)目部參建員工熱情高漲。7月1日項(xiàng)目部承接H棟基礎(chǔ)正式破土開(kāi)挖，標(biāo)志項(xiàng)目部施工作業(yè)全面鋪開(kāi)。
加壓鍛煉
       吸引人才，將專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)好，語(yǔ)言能力強(qiáng)，能吃苦耐勞的大學(xué)生放到一線和重要崗位鍛煉，實(shí)行技術(shù)、施工、商務(wù)“輪崗制”，周末聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝A人老師授課，提升管理人員英語(yǔ)水平，項(xiàng)目管理交流座談，使其不斷向“懂技術(shù)、懂語(yǔ)言、懂合同”綜合型人才成長(zhǎng)，搭建平臺(tái)，“加壓”鍛煉，大膽啟用，目前海外項(xiàng)目部管理人員平均年齡不到30歲。
       同時(shí)，項(xiàng)目部克服工程地質(zhì)因素以及設(shè)計(jì)方修改交圖滯后影響，目前基礎(chǔ)工程已開(kāi)挖1萬(wàn)余m3，切除樁帽500余根，完成DCM實(shí)驗(yàn)樁6組，提前完成既定節(jié)點(diǎn)。截至8月1日前，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作步入正軌，井然有序平穩(wěn)運(yùn)行，獲得業(yè)主認(rèn)可。