（通訊員 馬凌）10月24日，綿陽分公司召開了第四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席了會(huì)議、分公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部主要管理人員約40余人參加了會(huì)議，
       首先會(huì)上工程部通報(bào)了前三季度的施工生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況，用PPT展示詳細(xì)的指出了第三季度綜合檢查中各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、技術(shù)和資料上存在的問題，同時(shí)布置了分公司第四季度施工生產(chǎn)計(jì)劃。
       分公司副總經(jīng)理曾俊德就施工安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行了講解發(fā)言：他要求：一是所有管理人員必須高度重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)方案施工，項(xiàng)目經(jīng)理必須做好帶班檢查，在日常檢查中留下記錄，且做到有跡可循。二是新開項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全防護(hù)應(yīng)按照《四川省建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)設(shè)施圖集》施工，力求提高分公司項(xiàng)目的形象。三是為便于成本管控，在建項(xiàng)目勞務(wù)、機(jī)械、材料必須通過招標(biāo)策劃，以集團(tuán)招標(biāo)平臺(tái)流程來確定。
       分公司總工程師陳拓要求：分公司在建項(xiàng)目與竣工項(xiàng)目均應(yīng)在技術(shù)方面多作分析、總結(jié)，為以后的工程技術(shù)管理打好基礎(chǔ)。
       分公司黨總支書記賈先文指出在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，分公司全體人員要不斷的學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)，以提高自身水平。為確保項(xiàng)目年底前的維穩(wěn)工作順利，各項(xiàng)目要認(rèn)真梳理排查，對可能出現(xiàn)的問題做到有預(yù)案措施，以保證穩(wěn)定平安渡過年關(guān)。
       會(huì)議最后，分公司總經(jīng)理譚德坤在會(huì)上做了總結(jié)發(fā)言。一是要在保證施工安全生產(chǎn)的前提下完成分公司布置四季度的2.5億元產(chǎn)值計(jì)劃；二是各項(xiàng)目部必須做好冬季施工預(yù)案，確保工程的順利進(jìn)行；三是項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)具備“四個(gè)意識”——全局意識、整體意識、核心意識、效益意識，且以四個(gè)意識為基本點(diǎn)，做到干一個(gè)項(xiàng)目做好一個(gè)項(xiàng)目，不斷地提高自己。