（通訊員 鄧剛）近日，二分公司在公司裙樓會議室召開了2017年三季度安全生產(chǎn)會。分公司領導班子成員、三副總師、各部門負責人、項目經(jīng)理、項目書記等項目管理人員共計約90人參加了會議。會議由分公司副總經(jīng)理雷平主持。
       會議由工程部對分公司各項目三季度在工期、質(zhì)量、安全、資金、施工生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況、技術管理、機械臨電、黨建等工作的檢查情況以PPT的形式，圖文并茂的生動展示了項目管理現(xiàn)場場容場貌、質(zhì)量、安全的的亮點與不足。對在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，要求各項目在施工前嚴格按規(guī)范、方案進行有針對性的交底，并按要求進行檢查督促，做到現(xiàn)場文明施工作常態(tài)化管理，進一步提升分公司項目的質(zhì)量、安全管理水平以及綠色施工和信息化運用。
       分公司黨總支書記劉春輝在講話中強調(diào)了三個重點：一是項目書記要在項目管理中發(fā)揮監(jiān)督參與作用，做到“把方向、管大局、保落實”；二是廣大員工要加強組織紀律性，提升規(guī)范意識，維護好分公司的整體形象；三是歲末年初的“維穩(wěn)”工作，各項目部加大收款力度，提前做好農(nóng)民工工資發(fā)放。
       分公司總經(jīng)理徐佳能在會上對新形勢下的建筑行業(yè)進行了分析和評估，提出了分公司下一步項目管理的核心在于項目管理的精細化、成本管理的透明化的想法。并在會上提出了四個要求：一是認清當前的形勢，做政治上的明白人；二是管理人員要改變工作作風，提升服務意識和服務質(zhì)量；三是項目管理人員及青年骨干要加強業(yè)務知識學習，提高自身的綜合素質(zhì)；四是重點加強項目的季度考核和人才培養(yǎng)工作。
      此次的安全生產(chǎn)會還對獲得三季度綜合檢查第一名的項目進行了表彰獎勵，同時對四川航空廣場項目通過了成都市的“芙蓉杯”驗收表示祝賀！