(通訊員 馬凌)2018年1月12日，中國華西企業(yè)有限公司綿陽建設(shè)分公司在分公司會(huì)議室組織召開了質(zhì)量、安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)40人參加了會(huì)議。
        會(huì)議首先學(xué)習(xí)了華西十二公司和綿陽分公司工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案，傳達(dá)了《華西十二公司關(guān)于切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)檢查工作的通知》文件精神要求，宣講了“建辦質(zhì)〔2017〕39號(hào)文”、“建辦安函〔2017〕12號(hào)文”重要文件，最后以PPT形式介紹了安全方面的法律法規(guī)、公司下半年綜合大檢查情況和國務(wù)院安委會(huì)檢查要求。
       會(huì)上分公司副總經(jīng)理曾俊德強(qiáng)調(diào)了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性，并做出了具體要求，一是要求各項(xiàng)目要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并加以貫徹執(zhí)行。二是要求新開工程要做好施工策劃工作，做到圖文并茂，使其施工策劃真正起到指導(dǎo)作用。三是要求對(duì)存在的問題定人、定時(shí)間、定措施加以完善。四是要求所有在建項(xiàng)目按照公司總經(jīng)理趙崇賢工作報(bào)告要求做到“方案先行，樣板開路”，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是要求做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，分工明確，責(zé)任到位。六是要求在年末期間各項(xiàng)目加強(qiáng)安全管理工作，狠抓落實(shí)，把好安全關(guān)。
       最后，分公司總經(jīng)理譚德坤指出：一是要求各項(xiàng)目對(duì)相關(guān)文件和制度認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。二是要求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化過程管控，三是要求工作流程管理要嚴(yán)密，制度化，嚴(yán)格按照公司流程執(zhí)行。四是要求工程部狠抓落實(shí)公司、分公司指出的整改意見，做到有問題、有整改、有回復(fù)、有照片，實(shí)現(xiàn)完整的閉環(huán)管理。五是要求全體管理人員樹立法治理念，學(xué)法、知法、懂法、用法，用法律規(guī)范來管理項(xiàng)目，為2018年綿陽建設(shè)分公司工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。