8月15日，華西十二公司召開“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果交流會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，公司黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部和總經(jīng)辦負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。
自主題教育開展以來，公司黨委一直嚴(yán)格按照集團(tuán)主題教育工作方案開展各項(xiàng)相關(guān)工作，深入基層開展調(diào)查研究則是重點(diǎn)工作之一。公司8位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別根據(jù)分管工作，確定調(diào)研課題，期間還召開集體研討學(xué)習(xí)會(huì)，討論調(diào)研階段性成果。深入基層開展調(diào)研共48次，最終形成調(diào)研報(bào)告8份，于調(diào)研成果交流會(huì)上進(jìn)行分享交流。
調(diào)研成果交流會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一匯報(bào)成果，匯報(bào)之后，大家積極展開交流討論，結(jié)合工作實(shí)際和各自分管工作，發(fā)表了對(duì)每個(gè)課題的意見和建議，有效形成合力，切實(shí)解決公司發(fā)展中所面臨的各種問題。
公司黨委書記朱軍的調(diào)研課題是：始終堅(jiān)定戰(zhàn)略布局，著力彌補(bǔ)突出短板，加快推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。首先分析了幾年來公司堅(jiān)持“兩新兩高”戰(zhàn)略所取得的跨越式發(fā)展；隨后深入剖析公司存在的五大短板；最后提出深化“兩新兩高”戰(zhàn)略布局，著力彌補(bǔ)短板的具體舉措。
公司總經(jīng)理趙崇賢的調(diào)研課題是：協(xié)調(diào)解決好公司發(fā)展和資源匹配矛盾促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。就工程管理、成本管控、財(cái)務(wù)管理、人力資源、債權(quán)法務(wù)五個(gè)方面分析公司當(dāng)前面臨的困境，并針對(duì)這些問題提出了5個(gè)大點(diǎn)27個(gè)小點(diǎn)的解決措施。
公司副總經(jīng)理吳偉以近三年人力資源數(shù)據(jù)為依托，創(chuàng)造性提出“雙序列”模式。公司總工程師黃光洪研究分析技術(shù)創(chuàng)新在提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用。公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席馮剛分析了公司業(yè)務(wù)部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作現(xiàn)狀和履行監(jiān)管責(zé)任中存在的問題，并提出了六條改進(jìn)措施。公司總會(huì)計(jì)師尹德富分析了公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，資金面臨的壓力及應(yīng)對(duì)措施。公司總經(jīng)濟(jì)師劉波對(duì)生產(chǎn)資源集中采購與施工生產(chǎn)、生產(chǎn)資源集中采購出現(xiàn)問題進(jìn)行了深入分析。公司副總經(jīng)理胡明亮分析了天府國際機(jī)場(chǎng)建設(shè)作為公司一號(hào)工程所面臨的緊迫形勢(shì)任務(wù)，提出了解決困難的具體辦法。
會(huì)議要求班子成員根據(jù)調(diào)研中存在的實(shí)際情況，明確下一步的具體工作，將責(zé)任明晰，制定解決措施、責(zé)任人及責(zé)任部門并落實(shí)到位，確保所有問題得以解決，從而實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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