為充分掌握各單位2018年各項(xiàng)工作完成情況及各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)情況，更好的安排部署公司2019年工作，11月29日至12月14日，由公司總經(jīng)理趙崇賢帶隊(duì)，市場部、財(cái)務(wù)部、成本中心、人力資源部負(fù)責(zé)人參加，到一分司、二分司、三分司、四分司、綿陽分公司、市政公司、裝飾公司、設(shè)備租賃公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
在座談會中，各分公司先就2018年經(jīng)營情況，項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)簽訂情況，分公司2018年預(yù)計(jì)收入、利潤、利潤率分析，2019年預(yù)計(jì)上交管理費(fèi)、對經(jīng)營業(yè)績考核辦法的建議等方面作了詳細(xì)工作匯報(bào)。隨后，趙崇賢與四個(gè)部門負(fù)責(zé)人就市場經(jīng)營、資金財(cái)務(wù)、成本結(jié)算、人力資源工作做了充分的交流溝通。
在聽取各分公司匯報(bào)后，趙崇賢對分公司下一步工作做了五點(diǎn)要求：一是樹立“經(jīng)營是龍頭、全員搞經(jīng)營”的理念，改變過去經(jīng)營工作僅依靠各級領(lǐng)導(dǎo)和專職經(jīng)營人員的思路，充分發(fā)揮全體干部員工的力量，要抓住新一輪西部大開發(fā)和“一帶一路”建設(shè)等重大發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍和經(jīng)營成果。二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，著力構(gòu)建EPC總承包運(yùn)營體系，時(shí)刻牢記項(xiàng)目發(fā)展是公司生存之基。三是加強(qiáng)成本管理，繼續(xù)堅(jiān)持公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，始終把推動發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高發(fā)展質(zhì)量和利潤水平上來。四是牢固樹立人才興則企業(yè)興的發(fā)展理念，著手建立技術(shù)負(fù)責(zé)人后備人才庫，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提升培訓(xùn)力度，同時(shí)在績效考核上實(shí)現(xiàn)差異化，要體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。五是注重風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好與市場、社會、環(huán)境等各方面的關(guān)系，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制。
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