2019年2月22日，公司、分公司組織召開了天府國際機(jī)場T2航站樓項目部勞動力保障專題推進(jìn)會，會議結(jié)合目前勞動力市場現(xiàn)狀及項目特點，圍繞今后一個時期的施工生產(chǎn)重點及目標(biāo)任務(wù)，合理規(guī)劃了相關(guān)勞務(wù)隊伍作業(yè)面，對工期節(jié)點控制要求進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)。公司總經(jīng)濟(jì)師劉波、副總經(jīng)理胡明亮、公司工程部、成本部部門負(fù)責(zé)人、三分公司總經(jīng)理到會指導(dǎo)。三分公司工程部負(fù)責(zé)人主持會議。
會議肯定了各勞務(wù)隊伍在2018年取得的成績，客觀分析了近期勞動力組織方面的不足，與各勞務(wù)隊伍簽訂了《框架戰(zhàn)略合作協(xié)議》，若勞務(wù)隊伍能按期完成約定的天府機(jī)場T2航站樓主體結(jié)構(gòu)施工工作內(nèi)容，自2019年8月至2021年7月期間，勞務(wù)隊伍將享有三分公司新承接項目勞務(wù)作業(yè)的優(yōu)先承包條件。此次戰(zhàn)略合作協(xié)議充分調(diào)動職工積極性，實現(xiàn)互利雙贏，為T2航站樓下一階段工作奠定了基礎(chǔ)。
此前，項目部曾召開勞務(wù)管理會議，高頻次召集勞動力保障會議，是針對勞務(wù)管理提升所作的探索、努力，更是響應(yīng)機(jī)場指揮部對2019年機(jī)場建設(shè)“打贏攻堅戰(zhàn)”號召的重要體現(xiàn)。中國華西高度重視，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自部署，公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、直接督戰(zhàn)，為項目勞動力組織工作順利推進(jìn)傾注了大量心血。下一步，項目部將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，管理層與作業(yè)層并肩作戰(zhàn)，堅決完成“8月底主體結(jié)構(gòu)全面完成”這一重要節(jié)點工期，堅決完成省委、省政府的指示要求，堅決打贏攻堅戰(zhàn)。
據(jù)悉，天府國際機(jī)場項目是“國家十三五”規(guī)劃中將要建成的我國最大的民用運輸樞紐機(jī)場項目，機(jī)場實際投入使用后對四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展騰飛具有重要意義。中國華西企業(yè)股份有限公司承建的T2航站樓項目面臨施工難度大、影響因素多，工期緊、任務(wù)重，用工量需求大、用工組織難度大等突出難題，在做好日常項目管理工作的同時，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)梳理勞務(wù)管理框架、模式，結(jié)合信訪維穩(wěn)發(fā)現(xiàn)突出問題，多舉措、全方位做好勞務(wù)管理，切實保障農(nóng)民工工資。
一是嚴(yán)把思想關(guān)。加大對勞務(wù)隊伍的宣傳、交底力度，增強(qiáng)每位機(jī)場建設(shè)者的緊迫感、使命感和榮譽感，同時結(jié)合新動向、新要求，堅決貫徹傳達(dá)落實好省委省政府及業(yè)主單位要求，確保項目上下同欲、同頻共振。二是嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。杜絕資質(zhì)不合規(guī)、綜合實力弱、信譽評價差及未取得公司準(zhǔn)入資格的隊伍，從隊伍準(zhǔn)入、綜合能力考核、用工管理等嚴(yán)格勞務(wù)隊伍選用。三是嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)。加大了對勞務(wù)用工的進(jìn)場安全教育、施工技能培訓(xùn)和特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。自項目開工以來，農(nóng)民工參加各類培訓(xùn)4496人次，選送15名勞務(wù)工參加電工、焊工等特種作業(yè)的取證培訓(xùn)。四是嚴(yán)把激勵關(guān)。項目部先后與勞務(wù)隊伍簽訂《勞務(wù)班組管理規(guī)定》、《框架戰(zhàn)略合作協(xié)議》，通過加強(qiáng)管理，強(qiáng)化激勵機(jī)制運用，建立了項目上下統(tǒng)籌、協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，要求各勞務(wù)隊伍按照目標(biāo)要求保質(zhì)保量推進(jìn)施工生產(chǎn)。五是嚴(yán)把監(jiān)控關(guān)。落實農(nóng)民工工資治欠保支長效機(jī)制，積極做好勞務(wù)隊伍農(nóng)民工工資的動態(tài)監(jiān)控，監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放，有效化解風(fēng)險，維護(hù)項目和社會穩(wěn)定。項目部成立了信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急處置工作組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好群眾來信來訪及時處理工作，對維穩(wěn)事件謀求妥善的解決方案，盡可能將矛盾化解在基層，堅決避免矛盾上交。六是嚴(yán)把考評關(guān)。持續(xù)抓好考評上報，定期記錄報送勞務(wù)隊伍的表現(xiàn)狀況。項目部定期組織召開勞務(wù)管理會議，對一段時期內(nèi)出現(xiàn)的新問題探索解決途徑，提出方案，狠抓落實，逗硬獎懲。
文/朱杰
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