為進一步提升項目部成本管理和造價管理效率，完善成本和造價管理制度架構(gòu)和流程體系，進而使成本和造價管理相關(guān)規(guī)定落地執(zhí)行，市政公司通過梳理集團、公司成本和造價管理制度文件，并結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，特別制定了《成本管理流程試行辦法》。為使公司員工盡快掌握新的管理流程，市政公司在自貢市東部新城二期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目經(jīng)理部組織開展了“市政公司成本管理流程”宣貫活動，會議由市政公司劉波主持。
市政公司商務(wù)部部長以現(xiàn)場講解和提問互動的形式，對成本管理流程進行了詳盡宣講，講解了從投標(biāo)報價→過程管控→竣工結(jié)算管理全過程的造價及成本管理要求。此外，宣講人還從新流程制訂依據(jù)、執(zhí)行難點、可能出現(xiàn)的問題以及實踐中的思考等方面作了細(xì)致的講解和指導(dǎo)，旨在通過宣貫活動實現(xiàn)市政公司對項目成本更加全面深入地把控，讓內(nèi)部管理更加規(guī)范有序，做好開源節(jié)流，同時方便項目部與市政公司部門之間的工作銜接與溝通，減少工作失誤。
劉波結(jié)合公司五年發(fā)展規(guī)劃以及市政公司現(xiàn)狀，對成本管控及相應(yīng)工作提出了要求：一是要繼續(xù)建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，開源節(jié)流，提升整個分公司的成本管控水平。二是大力加強對商務(wù)人才的培養(yǎng)力度，同心同德打造市政公司的企業(yè)文化。三是結(jié)合2019年7月1日即將頒布實施的《政府投資條例》，對市政基礎(chǔ)設(shè)施項目進行了分析和展望，風(fēng)險與機遇并存，要在提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)出擊，融入市場，把握市場。
宣講會上，全體人員認(rèn)真做筆記，對于未理解的條款以及平時工作中遇到的問題，踴躍提問，相互交流探討。同時，根據(jù)市政公司工作部署，商務(wù)部將收集項目部的合理化建議，對《成本管理流程試行辦法》進行再次完善，待形成定稿后要求項目經(jīng)理牽頭監(jiān)督落實，確保職工在工作中能夠熟練運用執(zhí)行。
本次宣講具有很強的針對性、實用性和操作性，不僅對制度規(guī)范進行了講解，而且實際操作進行了解讀，課堂氣氛活躍，起到了良好的培訓(xùn)效果。通過本次宣貫活動，既加深了項目部對公司成本及造價管理制度的認(rèn)知和理解，又為市政公司今后成本及造價管理工作的規(guī)范化、制度化、高效化運行奠定了良好的基礎(chǔ)。
文/朱利
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