為加快施工生產進度，項目部管理人員、作業(yè)單位放棄休息日，發(fā)揚“白加黑”的苦干實干精神，加班加點，堅守崗位，大家為了搶回被下雨延誤的工期節(jié)點，一直連續(xù)戰(zhàn)斗兩天一夜，正是大家的付出和齊心協力，我們順利的完成節(jié)點并完成驗槽。
項目部克服種種困難，戰(zhàn)勝多種不利因素，積極推進施工進度。遇到現場發(fā)生的實際問題時，項目部立即召開技術討論會議，在會議上把需要解決的問題提出供大家討論，群策群力，找出最好的解決方案并運用到實際施工作業(yè)中。例如在涉及到后澆帶部位時，由于土質、地形、氣候的影響導致收口困難。經過大家討論后決定使用快易收口網來進行后澆帶施工，并在會議室以及施工現場實際操作演示收口網的使用方法。這樣在澆筑時既可免去打孔、拉毛等工序縮短施工周期，同時又能增加澆筑體的強度。
遇上雨天就把需要進行工作的部位遮蓋，確保工作面足夠。在雨天施工的時候，難免會被淋濕，管理人員張柳因淋雨而導致感冒發(fā)燒后，仍然堅持留在崗位上，身體難受就吃藥，吃藥不管用就打針，然后又繼續(xù)投入工作。這種精神值得每一位職工學習。
為保證施工進度，項目部要求作業(yè)單位配齊配強項目管理班子，優(yōu)化施工組織，增大工作面、增加施工班組人員。為了夜間施工順利進行，項目部協調環(huán)保部門為夜間施工創(chuàng)造有利條件，并帶領一線管理人員實施夜間值班制度，每天有值班經理帶頭，項目安全員、質量員及工長配合夜間施工生產管理。同時與建設單位、監(jiān)理單位通過溝通制定了24小時驗收制度，要求各作業(yè)班組將施工計劃制定到每周，項目部每周進行督查,一旦在某個節(jié)點中工期被延長，在下個節(jié)點控制工期中調整部署，加強投入人、機、料等資源，在下一環(huán)節(jié)彌補，確保月計劃的完成。采用節(jié)點控制法施工進度管理，不斷地、周而復始地進行循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前完成。
西昌萬達廣場項目部充分發(fā)揚“秉德從道，善建天下”的企業(yè)精神，保質保量完成生產任務，以實際行動為公司發(fā)展而努力拼搏。
文/何磊
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