近日，四分公司召開(kāi)了2019年第三次生產(chǎn)會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)60余人加了此次會(huì)議。會(huì)議由分公司副總經(jīng)理何詩(shī)濤主持。
首先，財(cái)務(wù)部對(duì)近期財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了匯報(bào)，針對(duì)債權(quán)到期項(xiàng)目工程款的催收及訴訟時(shí)效的銜接、項(xiàng)目成本資料報(bào)送的及時(shí)性及項(xiàng)目月度資金收支計(jì)劃，承兌、信用證使用計(jì)劃報(bào)送等問(wèn)題進(jìn)行了指導(dǎo)，重點(diǎn)宣貫了四川省稅務(wù)局稽查局（川稅稽稅通〈2019〉3006號(hào)）文件精神，要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真清理稅前扣除憑證。
會(huì)上，綜合辦主任就農(nóng)民工工資支付保障工作和公司社保調(diào)增工作做了發(fā)言，要求各項(xiàng)目要高度重視農(nóng)民工工資支付保障工作，及時(shí)支付農(nóng)民工工資，發(fā)現(xiàn)預(yù)警要及時(shí)解除，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。最后對(duì)公司社保調(diào)增工作進(jìn)行了宣貫，希望項(xiàng)目部要積極配合相關(guān)工作的開(kāi)展。
隨后，工程部通報(bào)了2019年7-8月綜合檢查情況。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部之間的詳細(xì)對(duì)比闡述了各項(xiàng)目部做的較好的方面和存在的問(wèn)題，從各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全文明施工、工期進(jìn)度、材料及生產(chǎn)資源管理等方面進(jìn)行通報(bào)，要求項(xiàng)目部對(duì)照問(wèn)題清單逐一整改、消除隱患，確保施工生產(chǎn)健康平穩(wěn)進(jìn)行。最后，再次強(qiáng)調(diào)了成都市信用信息評(píng)價(jià)管理工作的重要性。
會(huì)上，何詩(shī)濤就近期的施工管理工作進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，要求項(xiàng)目部加快完善管理體系建設(shè)，落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任。希望各項(xiàng)目部要發(fā)揮謙虛、謹(jǐn)慎、善思、勤學(xué)的工作作風(fēng)，繼續(xù)以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、強(qiáng)意識(shí)的態(tài)度投入到現(xiàn)場(chǎng)施工管理中去，加強(qiáng)源頭治理，雙向管控。同時(shí)要開(kāi)拓發(fā)展項(xiàng)目部的各項(xiàng)生產(chǎn)資源，做到有備無(wú)患。要加強(qiáng)分公司的技術(shù)管理，加大省級(jí)工法的申報(bào)，把口號(hào)換成實(shí)際行動(dòng)，使生產(chǎn)技術(shù)能實(shí)際有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。
分公司總經(jīng)理?xiàng)钏木S對(duì)分公司的管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是各項(xiàng)目部管理人員要有正確的思維觀念，在其位謀其事，認(rèn)真做好本職工作。二是過(guò)程中要做好合同履約工作，維護(hù)公司、分公司與甲方等合作伙伴的關(guān)系。三是分公司將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，滿足公司、行政主管部門(mén)等的管理要求。四是強(qiáng)調(diào)分公司要加強(qiáng)安全行為意識(shí)教育，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員責(zé)任意識(shí)，做好文明施工，提升工程質(zhì)量。
文/胡騰 謝敏
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