會(huì)上，分公司工程部部長(zhǎng)吳順彬?qū)Χ径仁┕どa(chǎn)綜合檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，以圖片展示方式對(duì)分公司范圍現(xiàn)場(chǎng)的施工管理亮點(diǎn)和典型隱患問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一階段工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查和施工組織協(xié)調(diào)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
雷平對(duì)上半年施工生產(chǎn)總體情況進(jìn)行了通報(bào)并提出要求：一是在加強(qiáng)下半年施工組織的同時(shí)要對(duì)施工產(chǎn)值完成情況進(jìn)行清理及補(bǔ)報(bào)；二是要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子帶班檢查制度，加強(qiáng)分包管理、防洪防汛重點(diǎn)管控和防暑降溫；三是要繼續(xù)落實(shí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建申報(bào)工作，加強(qiáng)過程施工管理和資料管理；四是要高度關(guān)注竣工項(xiàng)目維護(hù)管理，問題處理后要及時(shí)回復(fù)反饋。
分公司黨總支副書記晏毅就加強(qiáng)疫情防控措施常態(tài)化落實(shí)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管控等提出工作要求：一是要統(tǒng)一思想、強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，堅(jiān)守生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、質(zhì)量、成本底線，把項(xiàng)目施工策劃好、組織協(xié)調(diào)好；二是各項(xiàng)目要對(duì)存在的問題認(rèn)真組織全面排查梳理和整改，加強(qiáng)過程資料的收集整理管理，切實(shí)提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范能力；三是要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記第一責(zé)任人職責(zé)，切實(shí)把疫情防控常態(tài)化管控措施落實(shí)到位，確保項(xiàng)目安全穩(wěn)定。
分公司副總經(jīng)理尹勝對(duì)加強(qiáng)工程施工服務(wù)和監(jiān)督管理、強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等工作提出要求：一是要從思想上提高認(rèn)識(shí)，在創(chuàng)新管理、質(zhì)量水平、安全文明形象等方面加強(qiáng)管理，形成分公司的特色；二是要強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，要把項(xiàng)目工期管控風(fēng)險(xiǎn)納入重點(diǎn)管控，結(jié)合成本管理抓牢全過程工期管控和進(jìn)度偏差督戰(zhàn)管控；三是要建立項(xiàng)目成本控制監(jiān)督管控措施，強(qiáng)化項(xiàng)目過程成本管控，嚴(yán)格“以收定支”，嚴(yán)肅查處成本管理過程中的違規(guī)行為；四是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織工程違章違規(guī)查處，把問題消除在初始階段。
文/趙曉彬
川公網(wǎng)安備 51010602000716號(hào)