為切實(shí)強(qiáng)化公司勞務(wù)分包管理，進(jìn)一步促進(jìn)公司內(nèi)部監(jiān)督管理，提高項(xiàng)目的工作效能和經(jīng)濟(jì)效益。華西十二公司紀(jì)委監(jiān)察部會同公司相關(guān)部門于5月至8月，開展了項(xiàng)目勞務(wù)分包管理效能監(jiān)察工作。

      為確保效能監(jiān)察順利進(jìn)行，此次效能監(jiān)察工作從5月開始至8月底結(jié)束。在效能監(jiān)察工作開展前，公司紀(jì)委監(jiān)察部在調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司工作實(shí)際情況確定了以勞務(wù)分包管理為主題的效能監(jiān)督檢查，并按照規(guī)定程序確定了對此次效能監(jiān)察的范圍、重點(diǎn)內(nèi)容以及方法步驟等。

      在此基礎(chǔ)上，公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組按照要求對本次效能監(jiān)察確定了的15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督，按照《效能監(jiān)察工作方案》確定的監(jiān)察內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在監(jiān)督檢查過程中，公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員首先認(rèn)真聽取項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目整體概況、勞務(wù)分包管理的整體情況、勞務(wù)分包單位的選擇情況、勞務(wù)分包合同簽訂及履行情況以及勞務(wù)分包管理過程中凸顯的問題、改進(jìn)措施和意見建議。然后各部門對勞務(wù)分包的臺賬資料進(jìn)行了認(rèn)真檢查，并在檢查資料的過程中與項(xiàng)目人員溝通交流，對檢查發(fā)現(xiàn)的管理漏洞等問題及時(shí)的提出，并告知解決辦法。同時(shí)，檢查小組也將集團(tuán)和公司對勞務(wù)分包管理的規(guī)定和制度向項(xiàng)目傳達(dá)，將國家有關(guān)勞務(wù)分包的規(guī)定變化及要求也向項(xiàng)目作了講解和進(jìn)一步說明。對未列入此次檢查的其他項(xiàng)目，也要求他們按照《方案》自行對各自項(xiàng)目的勞務(wù)分包管理情況進(jìn)行自查。

      從這次效能監(jiān)察的整體情況看，公司各項(xiàng)目落實(shí)勞務(wù)分包管理制度規(guī)定的整體情況還是比較好的。勞務(wù)分包管理是公司內(nèi)部管理的一個(gè)重要方面，公司今年將實(shí)行組織架構(gòu)調(diào)整，這次開展的勞務(wù)分包管理效能監(jiān)察，對今后更好的開展勞務(wù)分包管理工作提供了很好的參考和借鑒。

                                                                         文/圖  李昭霞