按照集團統(tǒng)一部署和公司推廣應(yīng)用計劃，目前PKPM項目管理系統(tǒng)已順利在公司全面深度推廣應(yīng)用，整個系統(tǒng)在2015年首批項目定制修改的基礎(chǔ)上，正按照公司的實際管理需求做進一步修改完善，讓系統(tǒng)數(shù)據(jù)和流程更加強調(diào)邏輯和關(guān)聯(lián)性，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在指導(dǎo)管理過程中更有實際應(yīng)用價值。

      2016年上半年針對首批10個新開項目的數(shù)據(jù)錄入現(xiàn)場培訓(xùn)工作已經(jīng)完成，累計上線應(yīng)用項目達到36個，所屬各單位已全面納入應(yīng)用體系中。通過管理流程的不斷再造和優(yōu)化讓系統(tǒng)應(yīng)用更加貼切公司管理實際需求，整體效果良好。按照公司今年系統(tǒng)第二批項目定制修改計劃，公司從3月初開始對系統(tǒng)投標(biāo)管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境、招標(biāo)與項目信息、進度竣工、通用管理（包括移動客戶端等功能）等10個模塊的定制方案進行反復(fù)修改，歷時3個月完成了此項工作，已正式提交軟件公司實施系統(tǒng)定制修改，預(yù)計9月底移動端APP上線應(yīng)用，年底前全部完成系統(tǒng)第二批定制修改工作。

      在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，公司信息中心組織了2016年公司內(nèi)部中期應(yīng)用檢查考評工作，各業(yè)務(wù)模塊管理員依據(jù)集團檢查標(biāo)準(zhǔn)和公司具體管理要求、客觀公正的對各項目總體應(yīng)用情況進行了檢查評分，總體平均分超過了集團規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，有力促進了各項目對系統(tǒng)的深度應(yīng)用，并以高分順利通過了集團組織的PKPM項目管理系統(tǒng)中期應(yīng)用檢查考評。

      相信在完成系統(tǒng)第二批定制修改工作以后，整個系統(tǒng)應(yīng)用將更加符合公司實際管理和三體系考核的需求，公司項目管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作將走上一個新的臺階。

                                                               文/沈旺