12月13日下午，華西十二公司隆重舉行公司及所屬單位經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉出席儀式，儀式由公司黨委委員、紀委書記趙尤蕾主持。
儀式上，范曉晉代表華西十二公司與公司經理層成員和所屬單位總經理分別簽訂了個人崗位聘任協議、年度及任期目標責任書。
徐佳能代表公司經理層成員作表態(tài)發(fā)言，他表示將牢記責任使命，堅持黨的領導不動搖；堅持團結協作，匯聚合力開創(chuàng)新局面；遵守契約精神，履職盡責創(chuàng)一流業(yè)績；鎖定目標，凝心聚力，保證完成年度和任期經營業(yè)績各項指標。肖鑫文代表所屬單位班子成員作表態(tài)發(fā)言，他表示所屬單位班子成員將自增工作壓力、強化市場意識、踐行契約精神、潛心賦力蓄勢、精耕企業(yè)發(fā)展、堅守紀律規(guī)矩，認真履行“謀經營、抓落實、強管理”的職責，確保經營業(yè)績目標全面完成。
范曉晉強調，推行經理層成員任期制和契約化管理，是新一輪國有企業(yè)改革中的重要內容，是國企改革三年行動的“標志性動作”，是激活國有企業(yè)內生動力活力的關鍵舉措，是實現國有企業(yè)高質量發(fā)展的必然要求。舉行公司及所屬單位經理層簽約儀式標志著公司在全面推行經理層成員任期制和契約化管理工作上邁出了關鍵一步，在優(yōu)化公司治理和市場化經營機制中邁出了新的步伐。他就公司及所屬單位經理層任期制和契約化管理工作提出四點要求：一是提高政治站位，充分認識任期制和契約化管理的重要意義。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅決貫徹兩個“一以貫之”要求，準確把握任期制改革對企業(yè)賦能的現實意義，充分認識這項改革的牽引帶動作用，狠抓任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，通過改革提高公司活力和效率，切實增強公司競爭力、創(chuàng)新力和抗風險能力。二是以此為起點，實現任期制和契約化管理在公司落地生根。簽訂契約是實施任期制和契約化管理的起點而非終點，公司經理層成員和各單位班子成員務必要進一步強化契約意識、任期意識、崗位意識、權責意識，做到入腦入心，自覺接受契約，真誠認可契約，堅守契約精神，認真盡職履責。三是要以此為契機，實現公司治理優(yōu)化強化。公司上下要以此為契機，完善授權，堅持“有責必有權、權責應對等”，緊緊圍繞公司黨委、執(zhí)行董事、經理層功能定位，進一步明晰權責分工，推動形成“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的治理結構，真正做到目標同向、權責對等、績效掛鉤、責任共擔、成果共享，不斷提升公司的整體治理水平。四是要以此為動力，堅定不移推動公司高質量快速發(fā)展。公司經理層及所屬單位班子要堅持把年度目標與遠期規(guī)劃充分結合，始終把加快發(fā)展速度，提高發(fā)展質量擺在重要位置，主動向改革要發(fā)展的動力、經營的活力、最終的實力和競爭力，將改革工作貫穿生產經營發(fā)展全過程，準確把握自身特點、找準改革路徑、挖掘發(fā)展?jié)撃?，為公司高質量發(fā)展貢獻自身力量。最后，他要求公司上下要以此次簽約為引領，充分發(fā)揮改革的示范效應，趁熱打鐵，將各項改革加力加速，為推動公司和集團又快又好地發(fā)展做出新的更大的貢獻。
公司領導班子全體成員、所屬各單位行政主要負責人，公司黨委工作部、人力資源部有關同志參加儀式。
文/唐驥
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