4月29日上午，一分公司召開2022年工作會。公司副總經(jīng)理胡銳蒞臨會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、黨支部（副）書記共計37人參加會議，會議由分公司副總經(jīng)理陳舒主持。
分公司總經(jīng)理張紅明在會上作題為《強經(jīng)營提效益 嚴(yán)內(nèi)控 促管理 助推分公司高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展》的行政工作報告。報告指出：2021年度，分公司在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)“8795”工作部署，以搶抓機遇，強化措施，規(guī)范管理，提升質(zhì)量為宗旨，較好的完成了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。報告對分公司2021年度主要工作內(nèi)容和成果進(jìn)行了回顧，并對2022年度的各項工作開展做了規(guī)劃和相關(guān)部署。
胡銳對分公司在今年來所取得的工作成果給予了充分肯定。他表示，一分公司從成立以來，不斷擴展壯大，大力拓寬市場，尤其是在2021年度，承接的國有投資項目達(dá)到了96.61%，這是一個新突破和新高度。針對分公司下一步的工作，胡銳提出四點要求。一是要不斷拓展經(jīng)營范圍，在不斷挖掘優(yōu)質(zhì)項目資源的同時進(jìn)一步提高自身核心競爭力。二是要把資金保障工作作為重點，在施工過程中合理做好資金規(guī)劃。三是要不斷加強人才隊伍建設(shè)，深入貫徹落實人才強企的理念，不斷提高各個崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。四是要持續(xù)強化技術(shù)管理和現(xiàn)場管控，明確長遠(yuǎn)目標(biāo)，打造標(biāo)桿工程。
在下一步的工作中，分公司將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強化經(jīng)營、提升效益，提高自身站位，不斷突破創(chuàng)新，以更高昂的工作熱情，更嚴(yán)格的工作要求推動公司跨越發(fā)展，為集團(tuán)提前一年實現(xiàn)“千億華西”貢獻(xiàn)力量。
文/圖 謝杭
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